ওয়ার্ল্ড ইনসাইড

প্রতিশ্রুতিশীল কোম্পানি

নিজস্ব প্রতিবেদক

প্রকাশ: 30/09/2017


Thumbnail

আখি একটি মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানির সিনিয়র এক্সিকিউটিভ। অ্যানালিটিক্স নামে একটি প্রকল্প বেশ কয়েকদিনের মধ্যে ছাড়া হবে। এটা একটা ডেটাবেজ যা গুগলে ক্লাউডের সঙ্গে জড়িত। কিন্তু তাঁর হাতে সময় খুবই সীমিত। এর মধ্যেই তাঁর প্রকল্পের কর্মী কর্মীরা অন্য প্রকল্পের কাজে জড়িয়ে যাওয়ায় সময়মতো প্রকল্প উদ্বোধন হবে কিনা তা নিয়ে চিন্তিত সে। এমনকি কয়েকদিন ধরে সে তাঁর প্রধান প্রকৌশলীর চেহারাই দেখেনি।

আখির কাহিনীটা নতুন কিছু নয়। সারাবিশ্বের কোম্পানিতে এই ঘটনা ঘটে আসছে। একই কোম্পানির বিভিন্ন প্রকল্পে মাত্র কয়েকজন কর্মী দিয়ে কাজ করানোর ফলে টিম লিডারদের মধ্যে হতাশা বাড়ছে। খুব কম প্রতিষ্ঠান আছে যারা একটি প্রকল্পে তাদের কর্মীদের নিয়োগ করতে পারে। ফলে অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানে কর্মীরা কাজের মধ্যে অবসর সময় পায় না। বিশেষ করে কোনো প্রকল্পের ধীরগতি কমাতে এবং সম্পদের অপব্যবহার ঠেকাতে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান তাদের কর্মীদের বিভিন্ন প্রকল্পে কাজ করায়। এতে তারা জটিল সমস্যাগুলোর সমাধান করতে পারে এবং বিভিন্ন দলের মধ্যে জ্ঞান ছড়িয়ে দিতে পারে।

কিন্তু এক্ষেত্রে কিছু সমস্যা দেখা দেয়। বিশেষ করে কর্মীরা এক্ষেত্রে কোনটিতে বেশি গুরুত্ব দিবে তা বুঝতে বুঝতে কোনোটিতেই মনোযোগ দিতে পারে না। কর্মীরা শারিরীক ও মানসিকভাবে বিপর্যস্ত হয়, যা তাদের পারফরমেন্সে প্রভাব পড়ে। শুধু তাই নয়, একে অপরের প্রতি বিশ্বাস তৈরি করতে এবং কোনো বিষয়ে সমাধানে আসতে পারে না। এক্ষেত্রে প্রচুর পরিমাণ চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করতে হয় টিম লিডারকে।

কর্মীদের মধ্যে সহযোগিতাপূর্ণ সম্পর্ক থাকে না। তাদেরকে একেক সময় একেক সময়ে কাজ করতে হয়। নতুন দলে একজন কর্মী তাঁর প্রত্যাশা কীভাবে পূরণ করবে বুঝতে পারে না। কর্মীরা একে অপরের সঙ্গে মত বিনিময় করতে পারে না। যার ফলে তারা নতুন যা কিছু শেখে তা অন্যদেরকে জানাতে পারে না। তারা প্রেরণা পায় না কাজ করার ক্ষেত্রে। কারণ কর্মীরা বিভিন্ন প্রকল্পে কাজ করার নির্ধারিত সময় পায় না।

এক্ষেত্রে নেতা বা টিম লিডারকে এ সমস্যা সমাধানে দায়িত্ব নিতে হবে। কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস তৈরি করে এবং পরিস্থিতিকে তাদের উপযোগি করতে হবে। কোন দল সবচেয়ে দুর্বল তা খুঁজে বের করতে হবে। টিম বা দলের মধ্যে সমন্বয় করতে হবে। নতুন কিছু শেখার জন্য নতুন নতুন সুযোগ তৈরি করতে হবে। যখন কোনো মিটিংয়ের আয়োজন করা হবে তখন দেখতে হবে কার জন্য এটা প্রয়োজন। শেখার জন্য পরিবেশ তৈরি করতে হবে। কিন্তু অনেক সময় দেখা যায় শিখতে শিখতে কর্মীদের অনেক সময় প্রয়োজন হয়। সেক্ষেত্রে অভিজ্ঞ একজন কর্মীর সঙ্গে শিক্ষানবীস বা অধস্তন কর্মীদের একটি টিম তৈরি করতে হবে। লিডারকে একটি ছক আঁকতে হবে, কীভাবে তার কর্মীরা কাজ করবে এবং পরস্পরকে সহযোগিতা করবে।

বাংলা ইনসাইডার/আরএইচবি     




প্রধান সম্পাদকঃ সৈয়দ বোরহান কবীর
ক্রিয়েটিভ মিডিয়া লিমিটেডের অঙ্গ প্রতিষ্ঠান

বার্তা এবং বাণিজ্যিক কার্যালয়ঃ ২/৩ , ব্লক - ডি , লালমাটিয়া , ঢাকা -১২০৭
নিবন্ধিত ঠিকানাঃ বাড়ি# ৪৩ (লেভেল-৫) , রোড#১৬ নতুন (পুরাতন ২৭) , ধানমন্ডি , ঢাকা- ১২০৯
ফোনঃ +৮৮-০২৯১২৩৬৭৭