২০ ফেব্রুয়ারি, বিকাল ৪টা। একটা আইসিইউ অ্যাম্বুলেন্সে করে আমার বাবাকে নিয়ে এলাম স্কয়ার হাসপাতালের জরুরি বিভাগে। জরুরি বিভাগে ঘণ্টা খানেকের দৌড়ঝাঁপের পর তাকে নেওয়া হলো চারতলার আইসিইউতে ১১ নম্বর বেডে। আমরা দৌড়াতে দৌড়াতে চারতলায় পৌঁছলাম। আইসিইউতে সাধারণের প্রবেশে নিষেধাজ্ঞা আছে। মাইক নিয়ে বসে আছেন একজন গার্ড। বন্ধ দরজা। আর করিডরে জনা পঞ্চাশেক মানুষের উদ্বিগ্ন মুখ। কেউ কাঁদছে, কেউ সৃষ্টিকর্তাকে ডাকছে, কেউ অপেক্ষার প্রহর গুনছে। আমরা তিন ভাই দাঁড়ালাম। অপেক্ষার প্রহর গুনতে থাকলাম। এ যেন এক রোলার কোস্টারে চড়ার এক দুর্বিষহ অভিজ্ঞতা। অবশেষে ২১ মার্চ বুধবার রাত সাড়ে ১০টায় স্কয়ার হাসপাতাল থেকে ফোন এলো। পড়িমড়ি করে হাসপাতালে গিয়ে দেখলাম নিথর দেহে পড়ে আছেন আমার বাবা। আমার বাবা চলে গেলেন, কিন্তু আমরা জানলাম না, কেন তিনি মারা গেলেন। কী অসুখ হয়েছিল তার।

ঘটনার শুরু গত বছরের ডিসেম্বরে। হাসি-খুশি মানুষটি আস্তে আস্তে নিস্তেজ হয়ে পড়ছিলেন। খেতে পারছিলেন না। আমার বাবা কাজ খুব ভালোবাসতেন। আমরাও তার কাজে বাধা দিতাম না। পেশায় আইনজীবী এই মানুষটি কাজ করলেই ভালো থাকেন—এমন একটা বোধ আমরা লালন করে আসছিলাম। সেই কর্মচঞ্চল, সদাহাস্য মানুষটিই হঠাৎ নিস্তেজ হয়ে পড়লেন। সন্তান হিসেবে আমাদের তো উদ্বিগ্ন হওয়ারই কথা। একে একে আটজন ডাক্তার দেখালাম। স্কয়ার হাসপাতালে পাঁচজন আর এ্যাপোলোতে তিনজন। কেউই বলতে পারলেন না—কেন তিনি খেতে পারছেন না। এর মধ্যে বাবার চোখের সমস্যা দেখা দিল। তাকে নিলাম ডা. দ্বীন মোহাম্মদ নুরুল হকের কাছে। তিনিই প্রথম বললেন, ‘তোমার আব্বাকে ভালো লাগছে না। একটা বোর্ড করে দেখাও।’ স্কয়ার হাসপাতালে কিডনির ডাক্তার মোসাদ্দেক আহমেদকে আগেই দেখিয়েছিলাম। বাবার কিডনির কিছু সমস্যাও ধরা পড়েছিল। তাই আবার তার শরণাপন্ন হলাম। স্কয়ার হাসপাতালে ভর্তি করালাম। এখানে একে একে সব ডাক্তার দেখালাম। ওষুধের পর ওষুধ দিলেন ডাক্তাররা। কিন্তু বাবার ক্ষুধামন্দা বেড়েই চলল। ১১ দিনের মাথায় ডাক্তার বললেন, ‘এটা বয়সজনিত। বাসায় নিন, যা খেতে চান খাওয়ান। একটু জোর করে খাওয়ান।’ ডাক্তারের কথায় আমাদের উৎসাহ বেড়ে গেল। আমরা এটা সেটা বেশি বেশি করে খাওয়ানোর কসরৎ শুরু করলাম। মাত্র দুই দিনের মধ্যে বাবার ডায়রিয়া হয়ে গেল। আবার স্কয়ার হাসপাতাল। এবারও দেখলেন ‘বিখ্যাত’ সব ডাক্তার। গ্যাস্ট্রো-লিভার, নিউরো কিছুই বাদ গেল না। বাবার ডায়রিয়া সারল কিন্তু ক্ষুধামন্দা বাড়তেই থাকল। ডা. মোসাদ্দেক বললেন, ‘নল দিয়ে খাবার দেব।’ আমাদের তিন ভাইয়ের কোনো কিছুতেই না নেই। নল দিয়ে ১৪ দিন খাবার দেওয়া হলো। কিন্তু তারপরও বাবার জীবন স্বাভাবিকের কাছাকাছি এলো না। একদিন ডাক্তার জানালেন, এভাবে তো আর বেশি দিন রাখা যায় না, বাসায় নিয়ে যান। ১৪ দিনে কী পরীক্ষা হলো না বাবার; এমআরআই থেকে আলট্রাসনোগ্রাম, রক্ত, পেশাব, পায়খানা সব। বাবার অসুখ কী? এ প্রশ্নের উত্তর দিতে পারল না চিকিৎসকরা। অগ্যতা ডাক্তারের পরামর্শে বাবাকে আবার বাসায় নিয়ে গেলাম। দ্বিতীয় দফায় হাসপাতাল যাপনের সময় বাবাকে দেখতে এসেছিলেন ডা. এ বি এম আবদুল্লাহ। তিনি নামি ডাক্তার। মূলত সৈয়দ মোদাচ্ছের আলী স্যারই ডা. আবদুল্লাহকে স্কয়ারে নিয়ে আসার অসাধ্য কাজটি সাধ্য করেছিলেন। তাকে দেখে আমার বাবা মুগ্ধ। আমার ছোটভাই পেশায় চিকিৎসক। সে তো প্রায় অজ্ঞান। তিনি কিছু কথাবার্তা বললেন, কিন্তু সবার মন জয় করে নিলেন। দ্বিতীয় দফায় বাবা বাড়িতে থাকল মাত্র তিন দিন। তৃতীয় দিন থেকে তার শ্বাসকষ্ট শুরু হলো। ভোর পর্যন্ত অপেক্ষা করলাম। সকালে আমরা সবাই মিলে সিদ্ধান্ত নিলাম ডা. এ বি এম আবদুল্লাহর অধীনে সেন্ট্রাল হাসপাতালে বাবাকে ভর্তি করাব। ডা. আবদুল্লাহকে ফোন করলাম। তিনি অত্যন্ত সজ্জন মানুষ। বললেন ‘সরাসরি সেন্ট্রাল হাসপাতালে আসেন, আমি আসছি।’ আমাদের পৌঁছানোর ১০ মিনিটের মধ্যে তিনি এলেন। বাবাকে দেখে বললেন ‘নিউমোনিয়া হয়েছে। বেশি দিন হাসপাতালে থাকলে প্রবীণদের এটা হয়।’ আমি তো অবাক। হাসপাতালে মানুষ যায় রোগ সারাতে অথচ হাসপাতালে গিয়ে কিনা রোগ বাঁধল! অবাক হওয়ার সময় তখন খুবই কম। কারণ শ্বাসকষ্টে ভুগতে থাকা মানুষটিকে দ্রুত অক্সিজেন দেওয়া হলো। ডা. আবদুল্লাহ তাকে খাবারের জন্য আবার নাকে নল লাগানোর নির্দেশ দিয়ে চলে গেলেন। আমাদের দেশে ডা. এ বি এম আবদুল্লাহর মতো আন্তর্জাতিক খ্যাতিসম্পন্ন চিকিৎসক আছে বটে, কিন্তু তার সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলার মতো জুনিয়র ডাক্তার, নার্স নেই। নল লাগানোর সময় দেখা গেল তাদের আনাড়িপনার চরম অবস্থা। নলের খাবার চলে গেল ফুসফুসে। দ্রুত বাবার অবস্থার অবনতি ঘটতে থাকল। বিকালে ডা. আবদুল্লাহ নির্দেশ দিলেন দ্রুত যেন বাবাকে আইসিইউতে নেওয়া হয়। ১৮ ফেব্রুয়ারি বিকালে বাবাকে সেন্ট্রাল হাসপাতালের আইসিইউতে নেওয়া হলো। সেন্ট্রাল হাসপাতাল ডা. এম আর খানের মতো কয়েকজন খ্যাতিমান চিকিৎসক করেছেন। কিন্তু এই হাসপাতালটাই যেন মুমূর্ষু রোগীদের এক মরণ ফাঁদ। আইসিইউ থেকে খানিকক্ষণ পরপর বলা হয় পানি লাগবে, টিস্যু লাগবে, ওষুধ লাগবে। তাহলে আর আইসিইউ কেন?

যাক ১৯ ফেব্রুয়ারি বাবার অবস্থা আরও খারাপ হলো। রাতে আমাদের জানানো হলো বাবার রক্ত লাগবে। অফিসে মাহাবুবকে ফোন করতেই আমার দুই সহকর্মী সেন্ট্রাল হাসপাতালে হাজির। রাত তখন ১১টা। এ সময় হাসপাতাল কর্তৃপক্ষ জানাল, তাদের কোনো ব্লাড ব্যাংক নেই। একটু দূরে গ্রিন লাইফ হাসপাতালের পাশে একটা ব্লাড ব্যাংকের ঠিকানা দিলেন। পাঠক চিন্তা করুন, ঢাকার বুকে গর্বিতভাবে দাঁড়িয়ে আছে একটি বেসরকারি হাসপাতাল। যার আইসিইউ আছে কিন্তু কোনো ব্লাড ব্যাংক নেই। গ্রিন রোডে যে ব্লাড ব্যাংকে আমরা গেলাম, সেটি খুঁজে পাওয়া যেন এক আবিষ্কার। যেখানে আমার এক সহকর্মী রক্ত দিল। রক্ত এক কাগজের ঠোঙ্গায় মুড়িয়ে সেন্ট্রাল হাসপাতালে এলাম। ভোর রাতে সেন্ট্রাল হাসপাতাল কর্তৃপক্ষ বলল, আপনার বাবার ডায়ালাইসিস লাগবে। কিন্তু আমাদের আইসিইউতে ডায়ালাইসিসের ব্যবস্থা নেই। আমি চেয়ারে বসেছিলাম, এ কথা শুনে পড়ে গেলাম চেয়ার থেকে। কিছুক্ষণের মধ্যে ডা. এ বি এম আবদুল্লাহ এলেন। তার সঙ্গে ছোটখাটো বৈঠক হলো। তারপর আমরা সিদ্ধান্ত নিলাম সেন্ট্রাল থেকে স্কয়ার হাসপাতালে নেব। কিন্তু মুমূর্ষু এই মানুষটিকে স্কয়ারে নেব কীভাবে। হাসপাতালের লোকজন রেডিমেড কাগজ ধরিয়ে দিল। তাতে ক্রিটি কেয়ার অ্যাম্বুলেন্স সার্ভিসের নাম এবং ফোন নাম্বার। হাসপাতালের প্রক্রিয়া শেষ হতেই লাগল দুই ঘণ্টা। এরপর অ্যাম্বুলেন্স ডাকা হলো। সেন্ট্রাল হাসপাতাল থেকে স্কয়ারে যাব। তারা চাইল সাত হাজার টাকা। ব্যবসারও একটা নীতি-নৈতিকতা থাকে। কিন্তু এবার বুঝলাম, স্বাস্থ্য ব্যবসায় নীতি-নৈতিকতাই পরিত্যাজ্য। যাই হোক, কোনো মতে বাবাকে স্কয়ার হাসপাতালে নিলাম। জরুরি বিভাগ থেকে বাবাকে নেওয়া হলো আইসিইউ বেড ১১তে। স্কয়ার হাসপাতালের আইসিইউর প্রধান ডা. রায়হান রব্বানী। আমার পূর্ব পরিচিত। এ জন্য ভরসা পেলাম। কিডনির ডা. মোসাদ্দেক আহমেদের সঙ্গে আমাদের আগে থেকেই পরিচয়। আমার মায়ের চিকিৎসক তিনি। আমরা আশার চূড়ায় উঠলাম। সন্ধ্যায় আমাদের আবেগীমনকে শান্ত করতে এগিয়ে এলেন ডা. মোসাদ্দেক। বললেন ‘আল্লাহকে ডাকুন’। ব্যস, আইসিইউর সামনের করিডর আমরা মসজিদ বানিয়ে ফেললাম। পরদিন ডা. রায়হান বললেন, অবস্থা একটু উন্নতি হচ্ছে। আমরা আজই একটা ডায়ালাইসিস দেব। ব্যস পরপর দুই দিন ডায়ালাইসিসের পর চিকিৎসকরা কিছু ডাটা বলা শুরু করলেন, টোটাল কাউন্ট কমেছে, এখন অক্সিজেনের জন্য কোনো সাপোর্ট লাগছে না। প্রেসার নরমাল ইত্যাদি। এসব মেডিকেল তথ্যউপাত্ত আমাদের উত্তেজিত করত, আনন্দিত করত, কাঁদাত। কিন্তু বাবা নীরব, নিথর। শুধু তার চোখ কথা বলত। চোখে যেন বাঁধভাঙা কান্না। তিনি কী জানি বলতে চাইছেন। দ্বিতীয় দিনই ফোন এলো স্কয়ার হাসপাতাল অ্যাকাউন্ট ডিপার্টমেন্ট থেকে। আপনার ২ লাখ ৮০ হাজার টাকা ডিউ হয়েছে। প্রথম দিন চমকে গিয়েছিলাম। হঠাৎ চোখ অন্ধকার হয়ে গেল। পরে সামলে নিলাম। যা কিছু আছে সব দিয়ে হলেও বাবাকে সুস্থ করার শপথ নিলাম। দিনে এক লাখ টাকা প্রায় লাগে আইসিইউতে। তারপরও মুখ বুঝে বাবার রোগমুক্তি কামনা করি। আমার অসুস্থ মা বিকালে আসেন হুইল চেয়ারে। হাতে তসবি। বাবার নির্বাক চেহারা দেখে হাউ মাউ করে কাঁদেন। পাঁচ দিন পর আইসিইউ প্রধান ডা. রায়হান বললেন, বাবার অবস্থার কিছুটা উন্নতি হয়েছে। তার ইনফেকশন কমেছে। দুই দিন পর তাকে হাই ডিপেনডেন্সি ইউনিটে নেওয়া হবে। আমরা আনন্দে একে অন্যের সঙ্গে কোলাকুলি করলাম। পরদিন বিকালে আমাদের হতাশ করে রায়হান জানালেন, আবার বাবার ইনফেকশন হয়েছে। বেশ অবলীলায় বললেন ‘আইসিইউ হলো ইনফেকশনের ঘাঁটি।’ আবার শুরু হলো প্রতীক্ষার প্রহর গোনা। একদিন কার্ডিওলজির ডা. তৌহিদের সঙ্গে দেখা। ডা. তৌহিদ বাণিজ্যমন্ত্রী, আওয়ামী লীগ নেতা তোফায়েল আহমেদের মেয়ের জামাই। ভালো ডাক্তার, তার চেয়েও ভালো মানুষ। তিনি আমাকে প্রথম ‘বেড শো’র সম্পর্কে সতর্ক করলেন। বেশি দিন একটা মানুষ শুয়ে থাকলে, তাকে নড়ানো-চড়ানো না হলে তার শরীরে ঘা হয়। এরকম হলে তাকে সুস্থ করা কঠিন হয়ে যায়। আমি বিষয়টা নিয়ে ডা. রায়হান এবং ডা. মোসাদ্দেকের সঙ্গে কথা বললাম। তারা বিষয়টা উড়িয়ে দিলেন। বললেন, নার্স আছে, ২৪ ঘণ্টা এটেন্ডেন্ট আছে। কাজেই বেড-শোর হওয়ার কারণ নেই। এর মধ্যে দেখলাম ডা. মোসাদ্দেক আর ডা. রায়হানের মধ্যে ঠাণ্ডা লড়াই। ডা. রায়হান বলেন, রক্ত দিতে হবে। মোসাদ্দেক বলেন অপেক্ষা করি।

দ্বিতীয় দফা ইনফেকশনে বাবার রক্তের প্লাটিলেট কমে যেতে লাগল। আমাদের বলা হলো রক্তদাতা লাগবে। আমরা রক্তদাতা জোগাড় করলাম। প্লাটিলেট টানা হলো। কিন্তু ওই প্লাটিলেট বাবার শরীরে গেল না। অথচ স্কয়ার হাসপাতাল বিল ঠিকই নিল। বাবার চোখ খুলে তাকানোও ১৪ দিনের মাথায় বন্ধ হয়ে গেল। এরপর শুরু হলো চিকিৎসকদের লুকোচুরি খেলা, তথ্য গোপন করার কসরত। আমার স্ত্রী রোজ বিকালে বাবাকে দেখতে যায়। একদিন সেই আবিষ্কার করল বাবার কোমড়ে দগদগে ঘা। চিকিৎসককে জিজ্ঞেস করলে তথ্য লুকানোর চেষ্টা। পাঁচ তারকা হাসপাতালে বাবাকে আনলাম সুস্থ করতে অথচ হাসপাতাল তাকে টাকা বানানোর মেশিন বানাল। এক সময় আমরা ধন্ধে পড়লাম তিনি কি বেঁচে আছেন, নাকি তাকে কৃত্রিমভাবে বাঁচিয়ে ব্যবসা করা হচ্ছে?

২১ দিনের মাথায় বাবার আবার ডায়ালাইসিস দেওয়ার কথা বললেন আইসিইউর প্রধান ডা. রায়হান। আমাকে বললেন, ‘ডা. মোসাদ্দেককে বলুন।’ সকাল-দুপুর-বিকাল রাত ডা. মোসাদ্দেকের দেখা নেই। অথচ প্রতিদিন তার নামে ১২০০ টাকা বিল হয়। রাতে তাকে পেলাম। তিনি আমাদের দেখে ক্ষেপে উঠলেন। যেন আমরা পথের ভিখারি। বিনাপয়সায় চিকিৎসা করতে এসেছি। ওই সময় আমি অনেক কিছুই করতে পারতাম। কিন্তু কিছু করিনি, মৃত্যু পথযাত্রী বাবার দিকে তাকিয়ে। আমাদের উদ্দেশ্যে চতুষ্পদ প্রাণীর মতো কিছুক্ষণ ঘেউ ঘেউ করে ডা. মোসাদ্দেক চলে গেলেন। বাবাকে দেখলেনও না। রাত ১১টায় একজন জুনিয়র ডাক্তার বাবার ক্যাথাডার করলেন, তারপর ডায়ালাইসিস হলো। পরদিন সকালে হাসপাতালের পরিচালক সাইফুল ইসলামের সঙ্গে দেখা করলাম। তিনি শুনেই বললেন, আমি ব্যবস্থা নিচ্ছি। শুধু দেখলাম বাবার চিকিৎসক বদল হলো। একজন মুমূর্ষু রোগীকে কি মাঝপথে এভাবে চিকিৎসক বদলে দেওয়া যায়? কিংবা একজন চিকিৎসক কি মাঝপথে সরে যেতে পারেন?

বাবা দ্রুত খারাপ হতে লাগল। দ্রুত তার ঘা ছড়িয়ে পড়ল কানে, হাতে। ২১ মার্চ রাতে ডা. রায়হান ফোন করে বললেন হাসপাতালে আসুন। নিথর প্রাণহীন মানুষটাকে আমরা দেখলাম। বাবার শেষ শয্যা হবে রংপুরের পীরগঞ্জে। আমি একদিন পরপর বিল পরিশোধ করেছি। কাজেই ধারণা করলাম গতকালই যখন বিল দিয়েছি, এখন খুব বেশি বিল হবে না। আমি বললাম, দ্রুত আপনারা কাগজপত্র তৈরি করুন। আমাকে অবাক করে দিয়ে, আইসিইউ থেকে বলা হলো, ‘আগে আপনারা বিল পরিশোধ করুন। তার আগে আমরা কিছুই করতে পারব না।’ হতবাক হয়েও আমি অ্যাকাউন্ট ডিপার্টমেন্টে গেলাম। সেখানে বলা হলো অপেক্ষা করতে হবে। আমার চোখের সামনে এই স্কয়ার হাসপাতালের প্রতিষ্ঠাতা প্রয়াত স্যামসন এইচ চৌধুরীর চেহারাটা ভেসে উঠল। এই হাসপাতাল উদ্বোধন করার সময় তিনি বক্তৃতায় বলেছিলেন ‘ব্যবসা করার জন্য আমি এই হাসপাতাল করিনি। মানুষের সেবা করার জন্য এই হাসপাতাল করেছি।’ আজ শুধু আমার নয়, প্রতিদিন স্কয়ারে এরকম ঘটনা ঘটে। মৃত্যুদেহ আটকে রেখে টাকা আদায় করা হয়। শুধু স্কয়ার কেন সব বেসরকারি হাসপাতালেই এটা স্বাভাবিক চিত্র। সে কথা অন্য সময় আলোচনা করা যাবে। বাবার বিল পরিশোধ করে আবেগ মথিত হৃদয়ে প্রশ্ন এলো ‘আমার বাবার অসুখ কী ছিল?’

প্রিয় পাঠক, এই ঘটনাটি আমার ব্যক্তিগত। কিন্তু আসলে কি এটা ব্যক্তিগত? আসলে কি এই ঘটনা শুধুই আমার? বাংলাদেশে বেসরকারি স্বাস্থ্য খাতের একটি প্রাত্যহিক দৃশ্য এটি। আর বেসরকারি স্বাস্থ্য খাতের কর্ণধাররা অনেক প্রভাবশালী। আমি তো তাও ঘটনাটা লিখছি। অধিকাংশ মানুষ এটা মুখ বুঝে সহ্য করেন।

বাবার মৃত্যুর পর আমি ভাবছিলাম, বাবাকে কি চিকিৎসার জন্য বিদেশে নিয়ে যাওয়াটাই উচিত ছিল। আমি সব সময়ই দেশে চিকিৎসার পক্ষে। কিন্তু রোগী যখন হয় টাকা হাতিয়ে নেওয়ার মেশিন, তখন আমার মতো দুর্ভাগা ছাড়া কে দেশের চিকিৎসায় আস্থা রাখবেন? মৃত্যু সৃষ্টিকর্তার নির্দেশে হয়। কিন্তু সন্তান হিসেবে মনের ভিতর সেই কাঁটা-টা বেঁধেই রইল- বিদেশে গেলে হয়তো বাবা বাঁচতেন। অনেক তো হলো। বাংলাদেশ এখন উন্নয়নশীল দেশ। আমাদের স্বাস্থ্য ব্যবস্থা কি এখন একটু সেবামুখী, মানবিক হতে পারে না? আমার মতো প্রতিদিন এরকম অসংখ্য সন্তান, বোন, স্ত্রী, বাবা-মা চিকিৎসা ব্যবস্থার প্রহসনে আর্তনাদ করছে। সে খবর কে নেবে? উন্নয়নের মহাসড়কে থাকা দেশটির স্বাস্থ্য খাতই যেন এখন আইসিইউতে মুমূর্ষু। 

[কলামটি ২৯ মার্চ ২০১৮ বাংলাদেশ প্রতিদিন পত্রিকার সম্পাদকীয় পাতায় প্রথম প্রকাশিত হয়েছে]

বাংলা ইনসাইডার/জেডএ

আজকাল গণমাধ্যমে বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনায় দেশের বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্যগনের যোগ্যতা-অযোগ্যতা, অনিয়ম, দূর্নীতি, স্বজনপ্রীতি প্রভৃতি নিয়ে প্রায়শঃ খবর প্রকাশিত হতে দেখছি। আমিও একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্য। কোন কোন গণমাধ্যমের খবরে আমার নামটিও রয়েছে। সে প্রেক্ষিতে এই লেখা। লেখাটির শিরোনাম কি দেব বুঝতে পারছি না। অগত্যা ‘একজন উপাচার্যের কৈফিয়ত’ এই নাম দিয়েই লেখাটি শুরু করলাম।

আমি ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষকতা থেকে অবসর নেয়ার পর পরই ২০২০ সালের সেপ্টেম্বর মাস থেকে ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্যের দায়িত্ব পালন করে আসছি। আমার দায়িত্ব পালনের প্রথম দিকে প্রায় এক/দেড় বছর ছিল করোনাকাল। সে সময় আমি ও আমার স্ত্রী দু’জনই দু’বার করোনা আক্রান্ত হয়েছিলাম। করোনাকালে অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের ন্যয় এই বিশ্ববিদ্যলয়েও কম-বেশী সকল কার্যক্রম বন্ধ থাকলেও উপাচার্যের অফিস চলতো প্রায় স্বাভাবিক সময়ের মত। এসময়ে আমাদের প্রধান চেষ্টা ছিল অনলাইন এবং পরবর্তীতে অনলাইন-অফলাইন সমন্বিত মোডে কি করে ক্লাস-পরীক্ষা চালু রাখা যায়। আমার একটি তৃপ্তির অনুভূতি যে, তখন থেকে এ পর্যন্ত বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষা ও গবেষনা কার্যক্রম ধারাবাহিকভাবে অব্যহত রয়েছে; নানারকম প্রতিকুলতা সত্বেও ক্লাস-পরীক্ষা একদিনের জন্যও বন্ধ থাকেনি কিম্বা তেমন কোন অস্থিরতাও তৈরী হয়নি।

গত এক/দেড় বছর থেকে বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনার ক্ষেত্রে দৃশ্যপট পাল্টাতে শুরু করেছে। এখানে বিশেষ করে কিছু সংখ্যক শিক্ষক রয়েছেন যাঁরা কম-বেশী সব আমলে উপাচার্যের প্রীতিভাজন হয়ে প্রশাসনকে কব্জায় নিয়ে নিজেদের মত করে বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনা করতে চান। এমনটি না হলে সাধারনতঃ কোন উপাচার্যই তাঁদের মেয়াদ পূর্ণ করতে সক্ষম হন না। জন্মকাল থেকে ১৩ জনের মধ্যে এ পর্যন্ত এক/দু’জন উপাচার্য কেবল মেয়াদ শেষ করতে পেরেছেন। যাহোক এই শিক্ষকগণের কেউ কেউ সুবিধা করতে না পেরে অন্তত এক-দু’জন শিক্ষক আমাকে এমনও বলেছেন যে, পূর্বে কম-বেশী সকল উপাচার্য তাদের নিয়ে চলেছেন, অথছ আমার সময়ে তিনি/তারা একটু ঝাড়ুদারের দায়িত্বও পাচ্ছেন না। এরপর থেকে দিনে দিনে শুরু হয়েছে অনলাইন ও বিভিন্ন ডিজিটাল প্লাটফর্মে আমার বিরুদ্ধে মিথ্যাচার আর অপপ্রাচারের প্লাবন। একটি একটি করে তা’ পাঠকের জন্য তুলে ধরতে চাই।

প্রায় দেড় বছর পূর্বে হঠাৎ করে একদিন বিশ্ববিদ্যালয় চত্বরে ভ্যানে মাইক লাগিয়ে আমার কণ্ঠ-সাদৃশ্য বাক্যাংশের একটি অডিও বাজিয়ে কে বা কারা প্রচার করতে থাকে যে, উপাচার্য হিসেবে আমি বিশ্ববিদ্যালয়ে নিয়োগ বানিজ্য করছি। মূলত : ঘটনাটি ছিল এমন যে, ওই সময়ে শিক্ষক শুন্য একটি বিভাগে শিক্ষক নিয়োগের জন্য একটি বিজ্ঞাপন দেয়া হয়েছিল। সেখানে মাত্র তিনটি আবেদনপত্র জমা পড়েছিল এবং নিয়োগ পরীক্ষায় দু’জন প্রার্থী উপস্থিত হয়েছিলেন। আমরা প্রার্থী স্বল্পতার জন্য ওই পরীক্ষা বাতিল করে পুনঃবিজ্ঞাপনের সিদ্ধান্ত নেই। এর কয়েকদিন পর আমি আমার এক ছাত্রকে (যিনি একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষকও বটে) অনুরোধ করি যে, তোমরা ঢাকায় থাকো, আমাদের শিক্ষক দরকার। তুমি আমাদের একটু সাহায্য করো- তোমার বন্ধু-বান্ধব বা পরিচিতজনদের বলো তারা যেন এখানে দরখস্তকরে। উত্তরে সে জানায় যে, স্যার ওখানে কেউ যেতে চায় না। তাছাড়া একটা দরখস্ত করতে গেলে ৫/৬ হাজার টাকা ব্যয় হয়-তাই কেউ দরখস্ত করতেও উৎসাহি হয় না। আমি তখন জবাবে বলি-ওরা তোমাদেরই বন্ধুবান্ধব, প্রয়োজনে টাকা পয়সা দিয়ে সহায়তা করে তাদের দরখস্তকরতে একটু উদ্বুদ্ধ করো। এই কথোপকথনের ‘টাকা-পয়সা দিয়ে’ এই বাক্যাংশটুকু নিয়ে কিভাবে তারা একটি অডিও বানিয়ে প্রচার আরম্ভ করে যে, উপাচার্য নিয়োগ বানিজ্য করছেন। শুনেছি এভাবে তারা একাধিক অডিও [যা’ শুধুমাত্র একজন অর্থাৎ আমার কন্ঠ সাদৃশ্য এবং তা’ মিথ্যা, বানোয়াট, খÐিত, এক পক্ষীয় (অন্য প্রান্তে কে কি বলছেন তার কোন হদিস নেই) এবং হয়তোবা সুপার এডিটেড] বানিয়ে বিভিন্ন জায়গায় পাঠিয়ে উপাচার্যকে কিভাবে হেনস্থা করে তাদের অপ-ইচ্ছার কাছে নতি স্বীকার করানো যায় সে চেষ্টাই তারা অনবরত করে যাচ্ছে।

আমি আমার কণ্ঠ সদৃশ্য আরও একটি অডিও’র বক্তব্য শুনেছি। এটিও ছিল এক পক্ষীয় এবং খÐিত। আমার আলাপন সেখানে পূর্ণাঙ্গ নেই। অপর প্রান্তে কে কথা বলছেন তারও কোন অস্তিত্ব নেই। অডিও’র বিষয়টি হলো-আমি কোন একজনকে বলছি যে, ‘আপনার নির্দিষ্ট প্রার্থীকে আমার কাছে পাঠিয়ে দিবেন’ ....................আমি দেখবো। সাধারণত: কোন নিয়োগের আগে অনেকেই অনুরোধ করেন যাতে তার প্রার্থীকে যেন একটা চাকুরী দেয়া হয়। বিশেষ করে জনপ্রতিনিধিগণ অথবা কোন রাজনীতিক/সামাজিক ব্যক্তিত্ব ১টি পদের জন্য কখনও কখনও ৩/৪ জন প্রার্থীর রোল নম্বর পাঠিয়েও এ ধরনের অনুরোধ করেন। ধরা যাক, এদের মধ্যে একজনেরই চাকুরিটি হয়েছে। অধিকাংশ সময়ে সে ফিরে গিয়ে তার জন্য অনুরোধকারীকে সুখবরটি জানায় কি-না তা’ আমার জানা নেই। কিšদ প্রায়শ এমনটি ঘটে যে, বাকী যাদের চাকারী হয় না তারা গিয়ে তাদের স্ব-স্ব নেতা বা অনুরোধককারীকে এই বলে বিষিয়ে তোলে যে, উপাচার্য আপনার অনুরোধের কোন দামই দিলেন না। এমন পরিস্থিতিতে মন খারাপ করে জনপ্রতিনিধিগণ বা রাজনৈতিক/সামাজিক নেতৃবৃন্দ টেলিফোন করে আমাকে হয়তো বলে থাকেন-আপনি আমার একটা অনুরোধ রাখলেন না। এমতপরিস্থিতিতে আমাকে জবাব দিতে হয় যে, এরপর তাহলে আপনার সুনির্দিষ্ট প্রার্থীকে আমার সাথে দেখা করতে বলবেন ............. আমি দেখবো। এই ‘দেখা করতে বলা’ কি নিয়োগ বানিজ্যের সাথে যায়? এভাবে একটি গোষ্ঠী কেবলই মিথ্যাচার করে উপাচার্য হিসেবে আমাকে নাজেহাল করার অনবরত চেষ্টা করে যাচ্ছে যাতে আমি নতি স্বীকার করে তাদের হাতের পুতুল হয়ে কাজ করি। মিথ্যার কাছে নতি স্বীকার করে চেঁচে থাকার ইচ্ছে বা অভিপ্রায় আমার নেই।

আমার বিরুদ্ধে না-কি অভিযোগ রয়েছে বিশ্ববিদ্যালয়ের চলমান উন্নয়ন প্রকল্পের নির্মাণ কাজে আমি অতিরিক্ত কাজ দেখিয়ে ৬ থেকে ৮ কোটি টাকার বিল বানিয়ে অর্থ-আত্মসাৎ করেছি বা করার চেষ্টা করেছি। রুচিহীন এবং উদ্ভট এসব অভিযোগের জবাব দিতেও আমি ইতস্তবোধ করছি। উল্লেখ্য নির্মাণ কাজের বাস্তব অগ্রগতি পরিমাপ করে ৩/৪ মাস অন্তর পরীক্ষা-নীরিক্ষার পর বিল ঠিকাদারের প্রদান করা হয়। এই কাজে বিভিন্ন পর্যায়ে সাইট ইঞ্ছিনিয়ার-সহকারী ইঞ্জিনিয়ার-নির্বাহী বা তত্ত¡াবধায়ক ইঞ্জিনিয়ার-প্রধান প্রকৌশলী ও প্রকল্প পরিচালক প্রমুখ কর্তৃক পরীক্ষিত ও নীরিক্ষিত কাজের পরিমাপ এবং প্রস্তাবিত বিল ঠিক থাকলে তা’ চলে যায় ট্রেজারার মহোদয়ের কাছে। তখন তাঁর নেতৃত্বে গঠিত ভিজিলেন্স টিম সরেজমিনে সাইট পরিদর্শন করে সব কিছু ঠিকঠাক থাকলে তা’ উপাচার্যের নিকট অনুমোদনের জন্য উপাস্থাপন করা হয়। বর্নিত ক্ষেত্রে আমার নিকট ফেবরিকেটেড ওই বিল অনুমোদনের জন্য কোন ফাইলই উপস্থাপিত হয়নি। বরং ৪/৫ মাস পূর্বে আমার দপ্তরে একটি বেনামী চিঠি আসে যে, নির্মান কাজ বেশী দেখিয়ে আট কোটি টাকার একটি বিল প্র¯দত করে তা’ প্রক্রিয়া করা হয়েছে। এই চিঠির সাথে ফটোকপিকৃত কিছু ডকুমেন্ট ছিল যা’ দেখে অভিযোগের সত্যতা থাকতে পরে বলে আমার কাছে মনে হয়েছিল। আমি তাৎক্ষনিকভাবে এই চিঠির ভিত্তিতে একজন সিন্ডিকেট সদস্যকে আহবায়ক এবং খুলনা প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন অধ্যাপককে সদস্য হিসেবে অন্তর্ভূক্ত করে একটি তদন্ত কমিটি গঠন করি। ইতোমধ্যে কমিটি তাদের রিপোর্ট প্রদান করেছে। পরবর্তী সিন্ডিকেট সভায় তা’ উপস্থাপিত হবে এবং সিন্ডিকেট সিদ্ধান্ত অনুযায়ী ব্যবস্থা নেয়া হবে। এখানে উপচার্য হিসেবে আমি কি দূর্নীতি করেছি আশাকরি পাঠকবর্গ তা’ উপলব্ধি করতে পারছেন।

ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ে চলমান উন্নয়ন প্রকল্পের ব্যাপারে দু’একটি অনলাইন পত্রিকায় নিউজ করানো হচ্ছে যে, প্রকল্প সাইটে মাটির নিচে পাইলিং এর জন্য যে রড ঢোকানো হয়েছে সেখানেও না-কি উপাচার্য হিসেবে আমি দূর্নীতি বা অনিয়ম করেছি। যেকোন নির্মাণে পাইলিংয়ের জন্য মাটির নিচে রড কতটুকু ঢুকাতে হবে তা’ নির্ভর করে সয়েল টেস্ট রিপোর্টের উপর। আমি উপাচার্য হিসেবে যোগদানের বহু পূর্বেপ্রকল্পটি অনুমোদনের প্রক্রিয়ায় সয়েল টেস্ট করে প্রকল্প দলিল প্রনীত ও অনুমোদিত হয়েছিল।

আমার সময়ে এসে প্রকল্পের কাজ শুরুর পর যখন পাইলিং আরম্ভ হয় তখন সংবাদকর্মীদের মাধ্যামে আমি জানতে পারি যে, প্রকল্প দলিল অনুযায়ী মাটির নিচে যে পর্যন্ত রড ঢোকানোর কথা (ধরা যাক ৫০’) তার চেয়ে কম গভীরতায় রড ঢুকিয়ে পাইলিং এর প্রস্তুতি নেয়া হচ্ছে। আমি সাথে সাথে প্রধান প্রকৌশলীকে বিষয়টি দেখতে বলি এবং ভিজিলেন্স টীম পাঠিয়ে তাদের ব্যবস্থা নিতে বলি। ভিজিলেন্স টীমের সদস্য এবং ইঞ্জিনিয়ারিং অফিসের কর্মকর্তাগণ আমাকে এসে রিপোর্ট করেন যে, সয়েল টেস্টিং এর ভিত্তিতে যেভাবে পাইলিং এর রড প্রকল্প অনুযায়ী মাটির নিচে ঢোকানোর কথা বাস্তবে তা’ ঢোকানো যাচ্ছে না। রড ঢুকছে তার কম (কম-বেশী ৪০’)। এ পর্যায়ে সকলে মিলে সিদ্ধান্ত নিয়ে পুনরায় সয়েল টেস্ট ও তা’ ভেটিং করিয়ে টেস্টের রিপোর্ট অনুযায়ী সেই গভীরতায় রড ঢুকিয়ে পাইলিং এর কাজ করা হয়েছে। এই বিষয়টি প্রজেক্ট ইমপ্লিমেন্টেশন কমিটির (যেখানে শিক্ষা মন্ত্রণালয়, পরিকল্পনা কমিশন, আই এম ই ডি, ইউ জি সি-র প্রতিনিধিগণ থাকেন) সভায় অবহিত করা হয়েছে। এখানে উপাচার্য কিভাবে রড কম গভীরতায় ঢুকিয়ে দূর্নীতি বা অনিয়মের আশ্রয় নিয়েছেন সে বিবেচনার ভার পাঠকদের উপর ছেড়ে দিলাম।

আমি প্রায়শঃ শুনি যে, আমার বিরুদ্ধে না-কি আরও একটি অভিযোগ যে, আমি অবৈধভাবে কর্মকর্তাদের উচ্চতর বেতন স্কেল প্রদান করেছি। বিষয়টি আমি নিচেয় ব্যাখ্যা করছি। তার আগে বলে রাখা দরকার যে, এটি ডেপুটি এবং এসিস্ট্যান্ট রেজিস্ট্রার পর্যায়ের সকল কর্মকর্তার জন্য একটি আর্থিক সুবিধা প্রদানের বিষয়। এটি প্রদানের ক্ষেত্রে আর্থিক নিয়মের কোন ব্যত্বয় ঘটলে ইউ জি সি অথবা বিশ্ববিদ্যালয়ে যারা বছরে একাধিকবার অডিট করেন তারা আপত্তি উত্থাপন করতে পারেন। কিন্তু উপাচার্যের দূর্নীতির উপাদান এখানে কি থাকতে পারে তা’ আমার বোধগম্য নয়।

ঘটনাটি ছিল এমন যে, ২০১৫ সালের জাতীয় বেতন স্কেল কার্যকর হওয়ার পূর্বে বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের ডেপুটি এবং এসিস্ট্যান্ট রেজিস্ট্রার পর্যায়ের কর্মকর্তাদের একটি নির্দিষ্ট সময় পরে একধাপ উচ্চতর স্কেলে বেতন উন্নীত করে তা’ প্রদান করা হতো। ২০১৫ সালের বেতন স্কেল কার্যকর হওয়ার পর এই সুযোগ রহিত করা হয়। আমি ২০২০ সালের শেষ দিকে করোনাকালে যখন এখানে উপাচার্য হিসেবে যোগদান করি তার কয়েকদিনের মধ্যে ওই পর্যায়ের কর্মকর্তাদের একটি অংশ এসে আমার সাথে দেখা করে দাবী জানায় যে, এই স্কেল উন্নীতকরণ ঘটবে উপ-রেজিস্ট্রার ও সহকারী রেজিস্ট্রার পর্যায়ের সকল কর্মকর্তার ক্ষেত্রে। কিšদ পূর্বের প্রশাসন ২০১৯ সালে বেছে বেছে তাদের অনুগত কর্মকর্তাদের এই সুযোগ প্রদান করেছেÑ কাজেই অবশিষ্টদেরও এটি দিতে হবে। বিষয়টি নিয়ে ২০২২ সালের দিকে তারা একটি বড় আন্দোলন গড়ে তোলে এবং প্রায় ২ মাস ধরে কর্মবিরতি পালন করে। এক পর্যায়ে গিয়ে এবিষয়ে একটি কমিটি গঠন করা হয়। কমিটি দেখতে পায় এই সুবিধাটি ২০১৫ সালের পে-স্কেলের সময় রহিত করা হলেও ঢাকাসহ রাজশাহী, চট্টগ্রাম, জাহাঙ্গীর নগর, মওলানা ভাষানী বিশ্ববিদ্যালয় বেশ কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয়ে এটি তখনও চালু রয়েছে। ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ে এই সুবিধা পূর্বে অলরেডি কর্মকর্তাদের একটি অংশকে দেয়া হয়েছে এবং কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয়ে তখনও এই সুবিধা প্রদান বহাল রয়েছে। এই বিবেচনায় কর্মকর্তাদের আর একটি অংশ যাতে বঞ্চিত না হয় (অপরদিকে বিশ্ববিদ্যালয়ে তখনকার পরিস্থিতি) সেসব বিবেচনায় নিয়ে কমিটি বঞ্চিতদের জন্য স্কেল উন্নীত করণের সুপারিশ করে। এই সুপারিশ ফিন্যান্স কমিটি এবং সিন্ডিকেটে এই শর্তে অনুমোদন দেয়া হয় যে, এব্যাপারে ভবিষ্যতে কখনও যদি অডিট আপত্তি উত্থাপি হয় তাহলে এই উন্নীতকরণ বাতিল হবে এবং কর্মকর্তাদের দেয়া অর্থ ফেরত দিতে হবে। বিষয়টি সে সময় এভাবে ফয়সালা করা হয়েছে। এখানে উপাচার্য হিসেবে আমার দূর্নীতির জায়গাটি কোথায় তা’ আমার বোধগম্য নয়। আমি মনে করি এটি বড়জোর একটি অডিট আপত্তি/অনাপত্তির বিষয়। ব্যক্তি বা সামস্টিক দূর্নীতির সংগার সাথে এটি যায়-কি?

উপাচার্য হিসেবে আমার বিরুদ্ধে আরও একটি অভিযোগ সম্পর্কে দু’একটি অনলাইন পত্রিকা এবং নষ্ট-ভ্রষ্ট ওই গোষ্ঠীর প্রচার-প্রপাগাÐা থেকে জেনেছি যে, আমি আমার ঢাকার বাসার জন্য বিশ্ববিদ্যালয়ের টাকায় সিকিউরিটি নিয়োগ দিয়েছি। এটি সর্বৈব মিথ্যা রটনা। ঢাকায় ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি রেস্ট হাউজ রয়েছে। সেখানে মাত্র ২ জন কর্মী (একজন কুক, একজন সাধারণ) কাজ করে। বিশ্ববিদ্যালয় থেকে প্রতিদিন গড়ে ১৫/২০ জন শিক্ষক-কর্মকর্তা (কখনও কখনও তাদের পরিবার-বিশেষ করে চিকিৎসার জন্য) ঢাকায় গিয়ে রেস্ট হাউজে অবস্থান করেন। উল্লেখ্য এসময়ে বেশ কয়েকমাস ধরে রেস্ট হাউজ ভবনের সংস্কার কাজ চলছিল। রেস্ট হাউজে ইবি পরিবারের সদস্যগণ দিনে-রাতে (কোন ধরাবাধা সময় নেই) যাতায়াত করেন। তাদের জন্য বার বার গেট খোলা এবং লাগানোর মত কোন জনবলই সেখানে ছিল না। অর্গানোগ্রাম অনুযায়ী স্থায়ী জনবল নিয়োগেরও তেমন কোন সুযোগ ছিল না। সেসময় এস্টেট অফিস থেকে আমাকে জানানো হয় যে, ঢাকা রেস্ট হাউজে কিছু সিকিউরিটি ডেপুট (নিয়োগ নয়) করা দরকার। ইবি ক্যাম্পাসের কয়েকজন আনসার দিয়ে সেটা করা যায় কি-না সে ব্যাপারে এস্টেট অফিস আমাকে অবহিত করে যে, আনসার ডেপুট করা অনেক খরচের ব্যাপার এবং বারো জনের নিচেয় আনসার কর্তৃপক্ষ জনবল দিবে না। বিকল্প হিসেবে স্বল্প সংখ্যক (৫/৬ জন) জনবল বরং সিকিউরিটি সংস্থা থেকে ডেপুট করা যায়। সে অনুযায়ী যথাযথ বিধি বিধান প্রতিপালন করে ফিন্যান্স কমিটি এবং সিন্ডিকেটের অনুমোদন নিয়ে ঢাকা রেস্ট হাউজের জন্য ছয়জন সিকিউরিটির সেবা হায়ার করা হয়েছে। উপাচার্য হিসেবে প্রায়শ আমাকে শিক্ষা মন্ত্রনালয়, ইউ জি সি, ধর্ম মন্ত্রনালয় (ইসলামী ফাউন্ডেশন), এ ইউ বি-র সভা এবং গুচ্ছের সভাসমূহে যোগাযোগসহ প্রভৃতি কারণে ঢাকায় যেতে হয়। সেকারণে শিফট অনুযায়ী সিকিউরিটি সদস্য যারা রেস্ট হাউজে ডিউটি করে তাদের একজন রেস্ট হাউজে এবং একজনকে উপাচার্যের বাসায় ডিউটি বন্টন করা হয়েছে মাত্র। উপাচার্যের বাসার জন্য কোন সিকিউরিটি সদস্য নিয়োগ দেয়া হয়নি। উপাচার্যের বাসার জন্য সিকিউরিটি নিয়োগ দেয়া হয়েছে এটাও একটি মিথ্যা প্রচারণা।

প্রকৃতপক্ষ আমি জানিনা উপাচার্য হিসেবে আমার বিরুদ্ধে আর কি কি অভিযোগ রয়েছে? অভিযোগগুলো কিসের ভিত্তিতে করা হয়েছে? অভিযোগগুলো কারা করেছে তা’ও আমার জানা নেই। যাহোক একটি স্বার্থান্বেষী গোষ্ঠীর প্রচার প্রপাগান্ডার কারণে শিক্ষা মন্ত্রণালয় এ ব্যাপারে ইউ জি সি-কে দিয়ে একটি তদন্ত কমিটি করিয়েছে। কমিটির সদস্যবৃন্দ আমাকে সুনির্দিষ্ট কয়েকটি বিষয়ে লিখিত মতামত/বক্তব্য দিতে বলেছিলেন। আমি তাঁদের নিকট লিখিত ভাবে (ডকুমেন্টসহ) আমার বক্তব্য প্রেরণ করেছি।

আশাকরি পাঠকবৃন্দ বিষয়সমূহ অবহিত হয়ে একজন উপাচার্যকে কিভাবে কেবল রসালো, মিথ্যা, বানোয়াট এবং বস্তনিষ্ঠহীন অভিযোগ তুলে তাঁকে বিচারের কাঠগড়ায় দাঁড় করানোর চেষ্টা করা হচ্ছে তা’ উপলব্ধি করতে সক্ষম হবেন। উপাচার্য এবং ব্যক্তি মানুষ হিসেবে আমি শুধু এতটুকুই বলবোÑআমি কোন দূর্নীতি করে উপাচার্যের এই চেয়ারকে কলুসিত করিনি; আমি স্বার্থান্বেষী নষ্ট-ভ্রষ্ট কোন ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর কাছে মাথা নত করবো না।

অধ্যাপক ড. শেখ আবদুস সালাম

উপাচার্য, ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়, কুষ্টিয়া।

মিল্টন সমাদ্দার গ্রেপ্তার হয়েছে। দেশজুড়ে চলছে মিশ্র প্রতিক্রিয়া। কেউ বলছে, মিল্টন যতটুকু ভাল কাজ করেছে, তাই বা কজন করে। আবার অনেকে বলছে, মিল্টন অনেক ভয়ঙ্কর কিছু কাজ করেছে। তার দৃষ্টান্তমূলক শাস্তি হওয়া উচিত। আবার কেউবা বলছে, মিডিয়ার লোকজন সত্য বলছে না। যা বলছে, তা উদ্দেশ্যপ্রণোদিত। এসব দেখে শুনে আমরা আম জনতা দিকবিদিকহীন। দিশা খুঁজে পাই না। কোনটা সত্যি আর কোনটা মিথ্যা, তা নিয়ে তালগোল পাকিয়ে ফেলছি। সত্য মিথ্যা খোঁজার দায়িত্ব আম জনতার না। সেসব খুঁজবে আইনের লোকজন। মিল্টন সমাদ্দার এখন আইনের লোকের হাতে। তাতেই আম জনতার স্বস্তি। এবার নিশ্চয় জনতা জানতে পারবে কে সত্যি আর কে মিথ্যা। মিল্টন নাকি মিডিয়ার লোকজন?

আইনের লোকজন চুলচেরা বিশ্লেষণ করে যেন জনতাকে জানিয়ে দেয়, মিল্টন যা করছে, তা ঠিক করছে, নাকি বেঠিক করছে। যা করছে, তা কি মানবতার পক্ষে নাকি মানবতা বিরোধী।  আসলেই কি কিডনি বা অন্য অঙ্গ বিক্রি করছে। নাকি সব ভাওতাবাজি। নাকি আয়নাবাজি। মিডিয়া যা  লিখছে, তা কি সব ঠিক। নাকি বাড়াবাড়ি। এসব জানার অধিকার জনতার রয়েছে। আশা করি দ্রুততম সময়ে জনতা তা জানতে পারবে। নাকি সাগর রুনিকে কে বা কারা হত্যা করেছে, সে প্রশ্নের মত এসব প্রশ্নও আকাশে  মিলিয়ে যাবে। নাকি বৈশাখের আগুন ঝরা তেতাল্লিশ উর্ধ লসিয়াসে উদ্বায়ু হয়ে যাবে। মিল্টন যদি কোন অন্যায় করে থাকে, তার যেন বিচার হয়, শাস্তি হয়। মিডিয়া যদি অসত্য তথ্য দিয়ে বাড়াবাড়ি করে থাকে, তারও যেন শাস্তি হয়। মিল্টনের গ্রেফতারের মাধ্যমে এ সব কঠিন প্রশ্নের যেন সহজ উত্তর বেরিয়ে  আসে, এ প্রত্যাশা আমাদের সবার।

পরিশেষে, সমাজসেবা অধিদপ্তরের কাছে মিনতি, তারা যেন আশ্রমে আশ্রিতদের আপাতত দেখভাল করেন। তাদের তিনবেলা যেন আহার জোটে। ওষুধ পথ্যের যেন ঘাটতি না হয়। মিলটনকে বিচারের কাঠগড়ায় দাঁড় করাতে যেয়ে আশ্রিতরা যেন অন্ন, বস্ত্র বা চিকিৎসাহীনতায় কষ্ট না পায়। সবার মনে রাখা প্রয়োজন, আশ্রিতরা তো কোন অন্যায় করেনি। সমাজ সেবা

অধিদপ্তর মিল্টনের অবর্তমানে আশ্রিতদের কদরের কোন কমতি করবে না, সে প্রত্যাশা সকল আম জনতার।

পাদটীকা: আজকের অনলাইন পত্রিকাসমূহের একটি খবর। দেশের গণমাধ্যমে ভুয়া খবরের সংখ্যা বেড়েছে ৩ গুণ। ২০২৩ সালে দেশের মূলধারার গণমাধ্যমে মোট ৪৪টি ঘটনায় ভুয়া ও বিভ্রান্তিকর খবর প্রচার হতে দেখা গেছে। তাই সাধু সাবধান।

লেখকঃ প্রবাসী চিকিৎসক, কলামিস্ট।

দেশের প্রান্তিক মানুষের স্বাস্থ্যসেবা নিশ্চিত করার জন্য ২০০০ সালের ২৬ এপ্রিল কমিউনিটি ক্লিনিক উদ্বোধন করা হয়। আজ এ কমিউনিটি ক্লিনিকের ২৪তম প্রতিষ্ঠাবার্ষিকী। এ নিয়ে লিখেছেন দেশবরেণ্য চক্ষু বিশেষজ্ঞ, কমিউনিটি ক্লিনিক স্বাস্থ্য সহায়তা ট্রাস্টের সভাপতি অধ্যাপক সৈয়দ মোদাচ্ছের আলী

বাংলাদেশের জন্য আজকের দিনটি অনন্য, অসাধারণ। আজকের দিনটিকে আমি মনে করি, প্রান্তিক মানুষের বিজয়ের দিন। জনগণের ক্ষমতায়নের দিন। আজ কমিউনিটি ক্লিনিকের ২৪তম প্রতিষ্ঠাবার্ষিকী।

এপ্রিল মাস বাঙালি জাতির জীবনে অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। ১৭ এপ্রিল জাতির পিতার নির্দেশে এবং তার নেতৃত্বে মুজিবনগর সরকার প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এ মুজিবনগর সরকারের মাধ্যমে বাংলাদেশের স্বাধীনতা যুদ্ধ চূড়ান্ত পরিণতি লাভ করে। অভ্যুদয় ঘটে স্বাধীন সার্বভৌম বাংলাদেশের। বঙ্গবন্ধু যে দিকনির্দেশনা দিয়েছিলেন, সে দিকনির্দেশনা বাস্তবায়ন করে মুক্তিযুদ্ধকে বিজয়ের দিকে এগিয়ে নিয়ে যান জাতীয় চার নেতা।

জাতির পিতা বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমান একটি ক্ষুধামুক্ত সাম্যের বৈষম্যমুক্ত বাংলাদেশের স্বপ্ন দেখেছিলেন। আর সেজন্য তিনি সারা জীবন সংগ্রাম করেছেন। আমাদের মুক্তিযুদ্ধের মূল চেতনার জায়গা হলো অসাম্প্রদায়িক, সাম্য এবং বঞ্চনামুক্ত বাংলাদেশ। আর এ এপ্রিল মাসেই প্রথম বাংলাদেশ সরকার গঠিত হয়েছিল। এপ্রিল মাস বাংলাদেশের জন্য আরেকটি চেতনার পতাকা বহন করে চলেছে। তা হলো, এই এপ্রিলেই দেশের প্রান্তিক মানুষের স্বাস্থ্যসেবা নিশ্চিত করার জন্য দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক শেখ হাসিনা কমিউনিটি ক্লিনিক কার্যক্রমের উদ্বোধন করেছিলেন। ২০০০ সালের ২৬ এপ্রিল গিমাডাঙ্গায় কমিউনিটি ক্লিনিক উদ্বোধনের মধ্য দিয়ে বাংলাদেশে এবং সারা বিশ্বে স্বাস্থ্যসেবার অনন্য মডেল হিসেবে পরিচিত এবং স্বীকৃত কমিউনিটি ক্লিনিক তার অভিযাত্রা শুরু করেছিল। আমি এ কারণেই মনে করি যে, বাংলাদেশের স্বাধীনতার অভিযাত্রা বা স্বাধীন সার্বভৌম বাংলাদেশের অভিযাত্রা যেমন এপ্রিল মাসে, তেমনি প্রান্তিক মানুষের অধিকার এবং জনগণের ক্ষমতায়নের পূর্ণতার বৃত্ত পূরণ এ এপ্রিল মাসেই হয়েছিল। এ কারণেই আমি আজকের দিনটিকে বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ ও তাৎপর্যবহ মনে করি। দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনার মূল দর্শন হলো জনগণের ক্ষমতায়ন। আর এ দর্শনটি তিনি আত্মস্থ করেছেন বঙ্গবন্ধুর আদর্শ থেকে।

জাতির পিতা বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমান সারা জীবন চেয়েছিলেন জনগণের ক্ষমতা জনগণের কাছে পৌঁছে দিতে, জনগণের অধিকার প্রতিষ্ঠিত করতে। জনগণের সাম্যতা এবং ন্যায্যতার জন্য তিনি সারা জীবন সংগ্রাম করে গেছেন। আর সে কারণে স্বাধীন সার্বভৌম বাংলাদেশকে তিনি একটি শান্তি, প্রগতিশীল এবং উদার গণতান্ত্রিক রাষ্ট্র হিসেবে বিনির্মাণের জন্য সুনির্দিষ্ট কিছু রূপ পরিকল্পনা গ্রহণ করেছিলেন। জাতির পিতা চেয়েছিলেন স্বাস্থ্যসেবা জনগণের দোরগোড়ায় পৌঁছে দিতে। আর এ কারণেই তিনি গণপ্রজাতন্ত্রী বাংলাদেশের সংবিধানের মৌলিক নীতিমালা-সংক্রান্ত অংশে স্বাস্থ্যসেবাকে অগ্রাধিকার খাত হিসেবে ঘোষণা করেছিলেন। কিন্তু জাতির পিতার এ স্বপ্নযাত্রা বাধাগ্রস্ত হয় ১৯৭৫ সালের ১৫ আগস্ট। ওইদিন শুধু জাতির পিতাকে নির্মমভাবে হত্যা করা হয়নি, হত্যা করা হয়েছিল বাঙালির স্বপ্ন, বাঙালির অগ্রযাত্রা এবং স্বাধীন সার্বভৌম বাংলাদেশের অস্তিত্বকে চ্যালেঞ্জ জানানো হয়েছিল। বাংলাদেশের অন্ধকার যাত্রা শুরু হয়েছিল ’৭৫-এর ১৫ আগস্টের পর থেকেই। আর এ অন্ধকার যাত্রাকে থামাতে জনগণের অধিকার ফিরিয়ে দিতে এবং বাংলাদেশে একটি সত্যিকারের মুক্তিযুদ্ধের চেতনা প্রতিষ্ঠার লক্ষ্যে ১৯৮১ সালের ১৭ মে দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক শেখ হাসিনা বাংলাদেশে এসেছিলেন জীবনের ঝুঁকি নিয়ে। দীর্ঘ সংগ্রাম করেছেন তিনি জনগণের অধিকার প্রতিষ্ঠার জন্য।

২০২৩ সালের ১৭ মে বাংলাদেশের জন্য আরেকটি অর্জন আসে। জাতিসংঘে সর্বসম্মতভাবে গৃহীত হয় ‘কমিউনিটি ক্লিনিক: দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’। এটি বাংলাদেশের জন্য গৌরবের।

কমিউনিটি ক্লিনিক যেমন শেখ হাসিনার একটি উদ্যোগ বা ইনিশিয়েটিভ হিসেবে স্বীকৃতি পেয়েছে, তেমনি আজকের যে বাংলাদেশ ক্ষুধা, দরিদ্রমুক্ত, স্বনির্ভর, উন্নয়নের রোলমডেল বাংলাদেশ, সেটিও দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ। আজকে বাংলাদেশ এবং শেখ হাসিনা সমার্থক শব্দে পরিণত হয়েছে। শেখ হাসিনা ছাড়া বাংলাদেশের অস্তিত্ব আজ কল্পনাও করা যায় না। শেখ হাসিনা ছাড়া বাংলাদেশের এ অভিযাত্রা কেউ স্বপ্নেও ভাবেননি। দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক শেখ হাসিনা শুধু জাতির পিতা বঙ্গবন্ধু শেখ মুজিবুর রহমানের স্বপ্নগুলোকে হৃদয়ে ধারণ করেননি, সে স্বপ্ন বাস্তবায়নের জন্য তিনি একজন দক্ষ নির্মাতা বটে। আর এ কারণে তিনি বাংলাদেশকে এমন এক উন্নয়নের রোল মডেল বানিয়েছেন, যেখানে প্রান্তিক জনগোষ্ঠী তার অধিকারগুলো পাচ্ছে, জনগণের ক্ষমতায়ন ঘটছে। জনগণের ক্ষমতায়ন এবং প্রান্তিক মানুষের অধিকার প্রাপ্তির এক অসাধারণ মডেল হলো বাংলাদেশের কমিউনিটি ক্লিনিকগুলো। এই কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে অনেক নীরব বিপ্লব বাংলাদেশে ঘটেছে, আমি সেদিকে সামান্য একটু আলোকপাত করতে চাই।

প্রথমত কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে এই প্রজাতন্ত্রের মালিক যে জনগণ তা স্বীকৃত হয়েছে। কমিউনিটি ক্লিনিক মডেল এমন একটি মডেল, যেখানে জনগণের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা হয়েছে। জনগণ জমি দিচ্ছে আর সরকার ভবন নির্মাণ করছে। জনগণ দেখছে যে, তারা সেবা পাচ্ছে কি না। জনগণের কাছে কমিউনিটি ক্লিনিকের জবাবদিহিতা নিশ্চিত করা হয়েছে। কমিউনিটি গ্রুপগুলো জনগণের ক্ষমতায়নের ছোট ছোট বাতিঘর। দ্বিতীয়ত এ কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে প্রান্তিক মানুষের স্বাস্থ্য অধিকার নিশ্চিত করা হয়েছে। তৃতীয়ত এ কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে প্রাথমিক স্বাস্থ্যসেবার এক নতুন দর্শন তৈরি করা হয়েছে। রোগ প্রতিরোধই যে একটি সুস্থ জাতি গঠনের অন্যতম পূর্বশর্ত, সেটি কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে প্রমাণিত হয়েছে। আর এ কারণেই গত বছর ১৭ মে জাতিসংঘে কমিউনিটি ক্লিনিক মডেলটি ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’ হিসেবে সর্বসম্মতভাবে স্বীকৃত হয়েছে। শুধু কমিউনিটি ক্লিনিক মডেলটি ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’ নয়, বাংলাদেশের বদলে যাওয়া, বাংলাদেশের অগ্রযাত্রা, বাংলাদেশের অভাবনীয় এ উন্নতির মূল উদ্যোক্তা দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনা। আজকের যে বাংলাদেশ তা হলো ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’। আমরা যদি বাংলাদেশর উন্নয়ন কাঠামো লক্ষ্য করি, তাহলে সবচেয়ে যেটি বিস্ময়কর ব্যাপার তা হলো, বাংলাদেশে সমন্বিত উন্নয়ন বাস্তবতা চলছে। একদিকে যেমন অবকাঠামো উন্নয়ন হচ্ছে। আমরা পদ্মা সেতু, মেট্রোরেল, কর্ণফুলী টানেলের কথা বলছি, দেখছি; তেমনি বাংলাদেশের সামাজিক নিরাপত্তা বেষ্টনীর পরিধি বেড়েছে। বাংলাদেশ একটি কল্যাণকামী রাষ্ট্র হিসেবে এগিয়ে যাচ্ছে। কল্যাণকামী রাষ্ট্রের অন্যতম শর্ত হলো, মানুষের মৌলিক অধিকারগুলো নিশ্চিত করা। প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনা একদিকে যেমন কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে প্রান্তিক জনগোষ্ঠীর স্বাস্থ্য অধিকার এবং তাদের স্বাস্থ্য সুরক্ষা নিশ্চিত করছেন, অন্যদিকে আশ্রয়ণ প্রকল্পের মাধ্যমে তাদের আবাস্থলের নিশ্চয়তাও দেওয়া হচ্ছে।

সবকিছু মিলিয়ে বাংলাদেশে একটি সুবিন্যস্ত উন্নয়ন পরিকল্পনা করছেন। যে উন্নয়ন পরিকল্পনাই কেউই বাদ যাবেন না। আর বাদ না যাওয়ার অন্তর্ভুক্তিমূলক উন্নয়ন পরিকল্পনার মূল উদ্যোক্তা হলেন দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক শেখ হাসিনা। তিনি এমন একটি উন্নয়ন মডেল বাংলাদেশে তৈরি করেছেন, যে উন্নয়ন মডেলের মাধ্যমে সব মানুষ উন্নয়নের সুবিধা পাবে এবং বৈষম্য দূর হবে। আমি মনে করি, কমিউনিটি ক্লিনিক শেখ হাসিনা যেভাবে বাংলাদেশ তৈরি করতে চান তার একটি প্রতিরূপ। সারা বাংলাদেশে সাম্য, ন্যায্যতা এবং সবার অধিকার নিশ্চিত করার লক্ষ্যে নীরব বিপ্লব চলছে। আর সেই নীরব বিপ্লবকে এগিয়ে নিয়ে যেতে হবে, ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’ বাস্তবায়ন করার মাধ্যমে। আমরা জানি যে, দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক শেখ হাসিনা ঘোষণা করেছেন যে, তিনি স্মার্ট বাংলাদেশ বিনির্মাণ করবেন। স্মার্ট বাংলাদেশ মানে কী? স্মার্ট বাংলাদেশ মানে হলো এমন একটি আধুনিক, প্রগতিশীল এবং উন্নত বাংলাদেশ, যে বাংলাদেশের সব নাগরিক সমান অধিকার পাবে। সব নাগরিকের জন্য সমান সুযোগ-সুবিধা নিশ্চিত হবে এবং দুর্নীতিমুক্ত একটি ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত হবে। যেটি বাংলাদেশের সব মানুষকে সুখী এবং সমৃদ্ধ করবে। আমরা কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে যদি প্রতিটি গ্রামকে যদি স্মার্ট গ্রাম করতে পারি, আধুনিক করতে পারি, সুখী করতে পারি এবং কমিউনিটি ক্লিনিকের মাধ্যমে যদি জনগণের অধিকার প্রতিষ্ঠা করতে পারি, তাহলে সারা বাংলাদেশ স্মার্ট বাংলাদেশ হিসেবে বিনির্মিত হবে।

কাজেই কমিউনিটি ক্লিনিক যেমন বাংলাদেশকে স্মার্ট করতে পারে তেমনি ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’ই স্মার্ট বাংলাদেশ বিনির্মাণের চাবি। সামনের দিনগুলোতে বাংলাদেশকে আরও উন্নত করা এবং স্বপ্নের সোনার বাংলার চূড়ান্ত রূপ দেওয়ার ক্ষেত্রে কমিউনিটি ক্লিনিকগুলো সবচেয়ে বড় অনুষঙ্গ হিসেবে কাজ করবে বলেই আমার বিশ্বাস। আর সে কারণেই কমিউনিটি ক্লিনিক দিবসটি অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ। আমি মনে করি, ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’ আমরা যদি হৃদয়ে ধারণ করি, দার্শনিক রাষ্ট্রনায়ক শেখ হাসিনা কী চান, তিনি কী ভাবেন, মানুষের কল্যাণের জন্য তিনি কী কী কাজ করতে চান, সেটি যদি আমরা উপলব্ধি করতে পারি এবং তার নীতি এবং চিন্তার প্রতি আমরা যদি সৎ থাকি, আদর্শবাদ থাকি, তাহলে বাংলাদেশের বদলে যাওয়া রূপ আরও বিস্তৃত হবে, বাংলাদেশ সারা বিশ্বে একটি রোলমডেল রাষ্ট্র হিসেবে পরিচিত হবে। আর এ কারণেই কমিউনিটি ক্লিনিক দিবসকে আমরা ‘দ্য শেখ হাসিনা ইনিশিয়েটিভ’ হিসেবে চিহ্নিত করেছি।