একসময় টেলিভিশন পর্দায় বেশ নিয়মিত ছিলেন তিনি। অভিনয়ের পাশাপাশি উপস্থাপনা ও নাচেও ছিল তার জয় করা প্রতিভা। বর্তমানে পর্দায় সামনে খুব একটা দেখা না মিললেও পর্দার পেছনে ঠিকই কাজ করে যাচ্ছেন তিনি। বলছি দর্শক প্রিয় মুনা চৌধুরীর কথা। ৭ জানুয়ারি বৃহস্পতিবার বাংলা ইনসাইডারের সঙ্গে জীবনের নানা জানা- অজানা বিষয় নিয়ে আলাপ করেন তিনি। পাঠকদের জন্য সাক্ষাৎকারটি নিয়েছেন বাংলা ইনসাইডারের প্রতিবেদক মেহেরুবা শহীদ।

বাংলা ইনসাইডার: ছোটবেলা থেকেই মিডিয়াতে কাজ করছেন। দীর্ঘ সময়ের সেই সব গল্পগুলো নতুন করে শুনতে চাই।

মুনা চৌধুরী: নৃত্যশিল্পী ছিলাম আমি। ছোটবেলায় নাচ শিখেছি। ভরতনাট্যম শিখেছি শুকলা সরকারের কাছে। সেই সঙ্গে গান করতাম, অভিনয় করতাম।বয়স যখন ৯/১০ বছর তখন আমি একদম রেগুলার বিটিভিতে নাচের প্রোগ্রাম করতাম, গানের প্রোগ্রাম এবং ছোট ছোট নাটিকা করতাম। অনেকগুলো TVC ও করেছি ।হানিফসংকেতের ইত্যাদিতে আমার প্রোগ্রাম ছিল নিয়মিত। বিটিভিতে অনেকগুলো নাটক করেছি। চ্যানেল প্রোগ্রাম উপস্থাপনা করতাম। এভাবেই আসলে আমার মিডিয়াতে কাজ করা। আমার বিয়ে আগ পর্যন্ত একটানা প্রায় ১০/১২ বছর মিডিয়াতেই  কাজ করেছি। একই সঙ্গে পড়াশুনাও করেছি। ২০০২ সালে ডিরেক্টর কমল চৌধুরীর সঙ্গে বিয়ে হয় আমার। আমার হাসব্যান্ড এর ডিরেকসনেও বেশকিছু কাজ আমার করা হয়েছে।কিন্তু বিয়ের পর সন্তানদের নিয়ে ব্যবস্ততা আমার বেড়ে যায়।তবে হ্যাঁ আমি কাজ করেছি। ফিল্ম ফটোগ্রাফি করেছি। একটা সময়ে আমার মনে হলো আমি প্রডিউস করবো। তখন আমার কাছে মনে হল এটি একটি বিশাল সম্মানের জায়গা।  তখন মনে হলো টুকটাক কাজগুলো আর করবো না। তো রেগুলার যে উপস্থাপনাগুলো করতাম সেগুলো বন্ধ করে দিয়ে আমি প্রায় ৮৪ টা নাটক প্রডিউস করি। তার মধ্যে ছিলো ধারাবাহিক, ১ পর্ব, এক ঘন্টার নাটক। বিশেষদিনগুলো যেমন মাদার্স ডে, একুশে ফেব্রুয়ারি, ১৬ ডিসেম্বর, ঈদের ৭ পর্বের এরকম বিশেষ নাটকগুলো।  

বাংলা ইনসাইডার: একঝাঁক শিল্পীদের সমন্বয়ে গঠিত ইয়ুথ বাংলা কালচারাল ফাউন্ডেশনের সঙ্গে যুক্ত আপনি। এই ফাউন্ডেশনের উদ্দেশ্য কী।

মুনা চৌধুরী: আমাদের ‘ইয়ুথ বাংলা কালচারাল ফাউন্ডেশন’(YBCF) বরাবরই বাংলাদেশের ঐতিহ্য , সংস্কৃতি ও মানুষের জন্য কাজ করে আসছে। সুস্হ সংস্কৃতি চর্চা ও বিকাশের মধ্য দিয়ে আগামীর বাংলাদেশ গঠনে জোড়ালো ভূমিকা রাখতে চায় ইয়ুথ বাংলা কালচারাল ফাউন্ডেশন । ফাউন্ডেশনটির সঙ্গে রয়েছেন বাংলাদেশের বিক্ষাত সব শিল্পীরা।আমাদের দেশে অনেকই মনে করেন যে, সংস্কৃতিকর্মীরা মানুষের কাছে হাত পাতে, শেষ বয়সে এসে অনুদান নিয়ে চিকিৎসা করায়। তো আমরা ফাউন্ডেশনের শিল্পীরা এটা বিশ্বাস করি না। আমরা বলতে চাই, শিল্পীরাও মানুষের পাশে থাকে, মানুষের সাথে থেকে মানুষকে সহযোগিতা করে এবং শিল্পীরাও দুস্থ রোগীদের কে সহযোগিতা করে। শিল্পীরা শুধু নেয় না, শিল্পীরা দিতেও জানে। আর  এই জিনিসটাই আমরা ইয়ুথ বাংলা কালচারাল ফাউন্ডেশন বিশ্বাস করি।

বাংলা ইনসাইডার: সম্প্রতি শুনেছি দুইজন চাষীকে গরু কেনার টাকা দিয়েছে ফাউন্ডেশনটি। ফাউন্ডেশনটি আসলে কিভাবে কাজ করে এবং তার স্বপ্ন কী? এই উদ্যোগে দুঃস্থদের কিভাবে খুঁজে বের করছেন? সেই সঙ্গে জানতে চাইবো এই ফাউন্ডেশনের স্বপ্ন কতদূর এবং এর ফলাফল নিয়ে কতদূর ভাবছেন।

মুনা চৌধুরী:  ২০১৭ সালের ১০ এপ্রিল মাননীয় প্রধানমন্ত্রীর সুযোগ্য কন্যা সায়মা ওয়াজেদ পুতুল আনুষ্ঠানিকভাবে এ ফাউন্ডেশনটির লোগো উন্মোচন করে দিয়েছেন । সেই থেকে ফোরাম হিসেবে ফাউন্ডেশনটির যাত্রা শুরু হয়েছিলো। আমরা একেবারেই প্রত্যন্ত গ্রামাঞ্চল থেকে এমন সব গরিব-দুঃখীদের খুঁজে বের করি যারা আসলেই গরিব ও অসহায়। যার আসলেই সত্যিকার অর্থে একটি গরুর প্রয়োজন ।যে কিনা স্বাবলম্বী হতে চায়। সেইসঙ্গে আমরা ভাল মানুষকে খুঁজে বের করছি। ২০১৭ সালে আমারা রংপুরে বন্যার্তদের সাহায্য করেছি। আমাদের ফাউন্ডেশনের শিল্পী ও ছেলেমেয়েরা হাঁটু পানিতে নেমে ত্রান বিতরন করেছে। প্রতি বছর শীতে আমরা কম্বল বিতরণ করি। এ বছরও বিতরণ করা শুরু করেছি এবং এ কর্মসূচী আমাদের অব্যহত থাকবে।আমরা কুষ্টিয়াতে সেলাই মেশিন কেনার সামর্থ্য নাই কিন্তু তিনি খুব ভালো সেলাই জানেন। সে ক্ষেত্রে তিনি একটি সেলাই মেশিন পেলে স্বাবলম্বী হতে পারেন। এ রকম নারীদের খুঁজে বের করে আমরা সে খানকার নারীদের আটটি সেলাই মেশিন দিয়েছি। আলহামদুলিল্লাহ, গত দুই বছর ধরে শুনছি যে যে তারা একেবারেই স্বাবলম্বী হয়ে গিয়েছেন। তারা ৪০ টাকা থেকে  ১০০ টাকা ২০০ টাকা করে সেলাইয়ের মজুরি নিয়ে প্রতিদিন জামা কাপড় সেলাই করে একেবারেই সুন্দরভাবে খেয়ে-পড়ে সন্তান মানুষ করতে পারছেন।  এরকমই অনেক কাজই আমরা করছি।  শুধু যে এটা না, বিউটি ধর্ষনের সময় আমরা YBCF এর সকল মেম্বার পথে দাঁড়িয়ে প্রতিবাদ করেছিলাম । সংস্কৃতিতে অসামান্য ভূমিকা রাখার জন্যে ২০১৮ সালের ১০ই জানুয়ারী আমরা রাষ্ট্রপতির হাত থেকে ক্রেস্ট পাই।এন্ড্রুকিশোর দা যখন সিঙ্গাপুরে চিকিৎসাধীন ছিলেন তখন ও আমরা YBCF তার পাশে ছিলাম, এবার প্যানডেমিকে YBCF এর প্রত্যেকটি মেম্বার চাল, ডাল, তেল, মশলা, কাঁচা বাজার থেকে শুরু করে মাস্ক ও স্যানিটাইজার থেকে শুরু করে কতবার যে দিয়েছে তার কোন হিসাব নেই। আমাদের এই ফাউন্ডেশনটি মোট ২৭ টি দেশে আছে। YBCF এর প্রধান পৃষ্ঠপোষক সীমা হামিদ এর নেতৃত্বে আমরা সবাই একত্রে কাজ করে যাচ্ছি। UAE(সংযুক্ত আরব আমিরাত) থেকে সাত দিন করে মোট ৮ বার প্রতিদিন ১৮০ জন মানুষের বাসায় খাবার পাঠানো হয়েছে।

বাংলা ইনসাইডার: মিডিয়াতে নতুন প্রজন্মের অনেকেই আছেন, দেশের তরুণ শিল্পীরা কি আপানাদের দেখে অনুপ্রাণিত হতে পারেন কিনা?  

মুনা চৌধুরী:  নতুন প্রজন্ম যারা নতুন মিডিয়াতে এসেছে তারা আসলে কতটুকু শৈল্পিক মনের বা মিডিয়াকে সম্মান রেখে তা আসে তা আমি ঠিক বলতে পারবো না। তবে নতুনদের মধ্যে অনেকই বেশ ভালো ভালো কাজ করছেন। ১/২  বছর কাজ করে অ্যাওয়ার্ডও পাচ্ছেন। তো তারা যদি অনুপ্রাণিত হন সে ক্ষেত্রে আমি তাদের সমর্থন করি। মিডিয়াতে ২/৩ বছর ধরে কাজ করছেন এমন নতুন অনেকেই ফাউন্ডেশনটির সঙ্গে যুক্ত আছেন। তারাও কিন্তু বেশ ভালো ভালো করছে। আমাদের সাথে মিশছে। আমাদের সঙ্গে কাজ করতে গিয়ে তারাও আমাদের কাজ কে সমর্থন করছে, এপ্রিশিয়েট করছে এবং তারাও আগ্রহী হচ্ছে। আমরা আমাদের নিজেদের অর্থায়নেই কাজ করছি।আমরা সবাই একটি পরিবার।

বাংলা ইনসাইডার: যেহেতু আমাদের দেশে নারীদের এখনও অনেক প্রতিবন্ধকতার স্বীকার হন তাই এখনও পর্যন্ত দেশে নারী প্রডিউসারের সংখ্যা একদমই নগণ্য। এমনকি এন্টারপ্রেনার হিসেবেও খুব কম সংখ্যক নারীরা জড়িত আছেন। তো নারীরা যেন লড়াইকরে নিজেদে জায়গা নিজেরাই করে নিতে পারে এ ব্যপারে আপনার কাছে থেকে কি কোনো অনুপ্রেরণা থাকতে পারে কিনা?  

মুনা চৌধুরী:  আমি চাই প্রত্যেকটা নারীই নিজ নিজ যোগ্যতা তুলে ধরে কাজ করুক। আমি কিছুদিনএকটা জব করেছি।পরবর্তিতে জবটা ছেড়ে নিজেই উদোক্তা হয়ে গেলাম। পড়াশোনার সাবজেক্ট ছিল ফ্যাশন ডিজাইনিংয়ে থাকার কারনে আমার বাড়ির উপরে বড় আকারে একটা কারখানা তৈরি করি। সে কারখানা থেকেই আমি আমার বুটিক শুরু করি “Color Touch”তো দশ বছর বুটিক নিয়ে করেছি।  আমার বনানীতে দোকান ছিল, উত্তরা দোকান ছিল, পিঙ্ক সিটিতে দুইটি দোকানে দোকানে কাপড় দিতাম। এমনকি নিউ ইয়র্কেও কাপড় পাঠাতাম। এভাবেই বেশ বড় করে বিজনেস শুরু করি। ২০০৫ এ শুরু করা সেই বিজনেস ২০১৫ তে শেষ করি কারণ তখন আমার ছেলে-মেয়েরা বড় হয়ে গেছে তাই তাদের সময় দিতে হতো। তো যখন বিজনেস ছিল তখন আমরা একটা মেলা করতাম। সেই মেলাতে আমাকে অনেক স্ট্রাগল করতে হতো। তো দেখা যেত যারা ছেলে ব্যবসায়ী ছিলেন তারা দুম করে এসে টাকা-পয়সার দিয়ে গাউছিয়া থেকে কাপড় নিয়ে এসে দুম করে স্টল নিয়ে ফেলতে। অন্যদিকে আমরা নারীরা নিজেরা কাপড়ের ডিজাইন করতাম, কষ্ট করে কারখানায় কাপড় বানাতাম। আমি যখন ২৯ জন কর্মী দিয়ে  একটি বুটিক হাউজ চালাতাম। তখন মনে হত কষ্ট করে মহিলার কাপড় বানাচ্ছি অথচ তারা অর্থাৎ ছেলেরা পাকিস্তান বা ইন্ডিয়া থেকে কাপড় নিয়ে আসছেন বিক্রি করছে। এতে করে রেডিমেট কাপড় নিয়ে আসায় তারা ৫০০ টাকা প্রফিট করলেও মাসে তাদের ৫ হাজার টাকা হলেও লাভ হচ্ছে। ফলে তাদের ব্যবসায় লাভও হয় বেশি । অন্যদিকে দেখা যেত আমি একজন মহিলা মানুষ, আমি একাই ফরম ফিলাপ করি, টাকা জমা দেই, সব করি। একদিকে ব্যবসা সামলানো, অন্যদিকে বাচ্চা সামলানো। অনেক ক্ষেত্রে বাধার সম্মুখীন হতে হয়েছে আমাকে। আমী উদ্যোক্তা হোটে গিয়ে চিন্তা করলাম নারীদের নিয়ে কাজ করব। টাডেড় জোণয় একটা প্ল্যাটফর্মের চিন্তা করলাম। দেখা গেল যারা মধু সংগ্রহ করছেন, খেজুরের গুড় বের করছেন, প্রত্যন্ত অঞ্চল থেকে কেউ ফুল বিক্রি করছে  তারা অনেকেই আমার সঙ্গে যোগাযোগ করছেন। আমিও তাদের সাথে যোগাযোগ করে খোঁজ খবর নিয়ে সাক্ষাৎকার নিচ্ছি। তাদের নিয়ে প্রোগ্রাম করছি। এমনো হয়েছে যে আমার প্রোগ্রামের ভিউ ২০/২২-কে হয়ে যাচ্ছে। এইত সেদিন সিরাজগঞ্জে থেকে এক ভদ্রলোক ফোন করে বলেছে, “আপনার এখানে ইন্টারভিউ দিয়ে ম্যাডাম মনে হচ্ছে আমার খুব বেশি বিক্রি হচ্ছে।” এই যে তাকে একটা প্লাটফর্ম তৈরি করে দিলাম এই জিনিসটাই  আমাদের ফাউন্ডেশন ব্যানারে আমি নিয়েছি। আমি নারীদের বলতে চাই আপনারা বসে থাকবেন না। যতটুকুই পারেন তা হোক রান্না কিংবা পার্লার। নিজে নিকু একটা হলেও করুন।

দেশজুড়ে বিশেষ করে ঢাকা শহরে ডেঙ্গু একটি ক্রমবর্ধমান উদ্বেগের বিষয়। স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের সাম্প্রতিক তথ্যও ডেঙ্গু আক্রান্তের তীব্রহারের ইঙ্গিত দেয়। ইতোমধ্যে ডেঙ্গুর বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সাফল্য দেখিয়েছে সিঙ্গাপুর, মালয়েশিয়া ও কলকাতা মডেল। সম্প্রতি জাহাঙ্গীরনগর বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাণিবিদ্যা বিভাগের অধ্যাপক ও মশা গবেষক অধ্যাপক ড. কবিরুল বাশার কেবি (কবিরুল বাশার) মডেল নামে একটি মডেল তৈরি করেছেন। বুধবার (১৫ মে) বাংলা ইনসাইডারকে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে তিনি এ মডেল সম্পর্কে বিস্তারিত জানান।

বাংলাদেশ করোনা সংক্রমণ খুব সফলভাবে মোকাবেলা করেছে। মানুষ থেকে মানুষের ছড়ানো এই ভাইরাসটি মোকাবেলা করা খুব চ্যালেঞ্জিং ছিল। মাননীয় প্রধানমন্ত্রীর নির্দেশনা ও বাংলাদেশের স্বাস্থ্য ব্যবস্থার সাথে সংশ্লিষ্ট সকলের অক্লান্ত পরিশ্রমের ফলে করোনার বিরুদ্ধে জয়ী হতে পেরেছে বাংলাদেশ।

দীর্ঘদিন ধরে চলতে থাকা পরিচিত শত্রু এডিস মশা এবং তার দ্বারা সংক্রমিত রোগ ডেঙ্গু ও চিকুনগুনিয়া। ২০০০ সাল থেকে শুরু করে বর্তমান সময় পর্যন্ত প্রায় প্রতিবছরই কমবেশি ডেঙ্গু হয়েছে। ডেঙ্গু এবং এর বাহক মশা সম্বন্ধে আমরা সকলেই অবগত এবং এর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাও আমাদের জানা। তারপরেও আমরা কেন ব্যর্থ হচ্ছি ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণে?

গত কয়েকদিন ধরে  প্রতিদিন গড়ে ডেঙ্গু নিয়ে হাসপাতালে ভর্তি হচ্ছে প্রায় আড়াই হাজারের বেশী মানুষ। ক্রমাগতভাবে বেড়েই চলেছে ডেঙ্গু রোগীর সংখ্যা। কোনভাবেই যেন ঠেকানো যাচ্ছে না এডিস মশা এবং তার ডেঙ্গু সংক্রমণ। স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের তথ্যমতে এখন পর্যন্ত প্রায় ২ লাখ ২৩ হাজার মানুষ ডেঙ্গু রোগ নিয়ে হাসপাতালে ভর্তি হয়ে চিকিৎসা নিয়েছে। যদিও এই পরিসংখ্যানটি সম্পূর্ণ নয়। কারণ এটি শুধুমাত্র যে সকল হাসপাতালগুলোও স্বাস্থ্য অধিদপ্তরকে রিপোর্টিং করে তাদের তথ্য। এছাড়াও অনেক হাসপাতাল ও ক্লিনিকে ডেঙ্গু রোগীর চিকিৎসা হচ্ছে যার তথ্য স্বাস্থ্য অধিদপ্তরের হাতে পৌঁছায় না। আবার অনেক রোগী বাসায় থেকেও চিকিৎসা নিচ্ছেন।

জাহাঙ্গীরনগর বিশ্ববিদ্যালয়ের কীটতত্ত্ব গবেষণাগার সবসময়ই মশা ও মশা বাহিত রোগ নিয়ে গবেষণা করে। আমরা ডেঙ্গু রোগীর সংখ্যা, মাঠ পর্যায়ের এডিস মশার ঘনত্ব, বৃষ্টিপাত, তাপমাত্রা, আদ্রতা এই কয়েকটি বিষয়কে নিয়ে মাল্টিভেরিয়েট এনালাইসিস করে ফোরকাস্টিং মডেল তৈরি করি। যার মাধ্যমে ডেঙ্গু সম্বন্ধে আগাম ধারণা দিতে পারি। আমাদের গবেষণাগার থেকে এ পর্যন্ত আমরা যে আগাম তথ্য দিয়েছি তার সবগুলোই সঠিক হয়েছে।  আমাদের বর্তমান ফোরকাস্টিং মডেল বলছে আগামী বছরগুলোতে বাংলাদেশে ডেঙ্গু পরিস্থিতি খারাপ হবে।  শুধুমাত্র ঢাকায় নয় বাংলাদেশের সব জায়গায় ডেঙ্গু আরও ব্যাপকভাবে ছড়িয়ে যাবে।

বাংলাদেশের ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণের জন্য আমরা একটি মডেল তৈরি করেছি।  এই মডেলটি অনুযায়ী পাঁচ বছর কার্যক্রম চালাতে পারলে ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণ হবে বলে আমি নিশ্চিত করতে পারি। ধারণা করা হয় এবছর ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণে প্রায় ১৫ হাজার কোটি টাকা ব্যয় হয়েছে। আমার এই মডেলটি বাস্তবায়নে যে ব্যয় হবে তা মোট নিয়ন্ত্রণ ব্যয়ের চাইতে অনেক কম হবে। মানুষের কষ্ট লাঘব হবে। বাংলাদেশে ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণে প্রস্তাবিত ”কেবি মডেল” রুপরেখা নিম্নরূপ।

১. স্বাস্থ্যকর্মী: প্রতি এক হাজার হোল্ডিং বা বাড়ির জন্য একজন করে স্বাস্থ্যকর্মী নিয়োগ দিতে হবে। আউটসোর্সিং পদ্ধতিতে এই জনবল নিয়োগ করা যেতে পারে। এই স্বাস্থ্যকর্মী কাছে প্রতিটি বাড়ির মালিকের ফোন নাম্বার এবং ঠিকানা থাকবে।  বাড়ির মালিকের সাথে তার নিয়মিত যোগাযোগ থাকবে। ওই বাড়িতে কারো কোনরকম জ্বর হয়েছে কিনা সেই তথ্য নিয়মিতভাবে তার কাছে থাকতে হবে।  প্রতি ১৫ দিনে একদিন তার নির্ধারিত বাড়িতে গিয়ে বাড়ির মালিকপক্ষের কাউকে নিয়ে সম্পূর্ণ বাড়ি এবং বাড়ির আঙিনা ঘুরে দেখতে হবে কোথাও কোন পাত্রে পানি জমা আছে কিনা, যেখান থেকে ডেঙ্গুর বাহক এইডিস মশার প্রজনন হতে পারে। যদি ওই বাড়িতে এইডিস মশার জন্মাতে পারে বা জন্মেছে এমন কোন ধরনের পাত্র পাওয়া যায় তাহলে সেই বাড়ির লোককে দিয়ে সেইটি ব্যবস্থাপনা করতে হবে। তাদেরকে বুঝিয়ে দিতে হবে কিভাবে এই কাজটি করতে হয়।  নিয়মিতভাবে তাদের এই কাজ করার জন্য অনুরোধ করতে হবে। যদি কোন বাড়িতে ডেঙ্গুর বাহক এইডিস মশার লার্ভা পাওয়া যায় তাহলে সেই বাড়ির মালিককে মশার লার্ভা সম্পর্কে সম্মুখ  জ্ঞান প্রদান করতে হবে। লার্ভা প্রাপ্ত বাড়ির মালিককে সর্তকতা নোটিশ প্রদান করতে হবে যেন ভবিষ্যতে আর না পাওয়া যায়। ভবিষ্যতে লার্ভা পাওয়া গেলে তার বিরুদ্ধে আইনানুগ ব্যবস্থা নেওয়া হবে বলে সেই নোটিশে উল্লেখ থাকতে হবে।

বাড়ি ভিজিট করার সঙ্গে সঙ্গে প্রাপ্ত তথ্য এবং উপাত্ত ডেঙ্গু নিধন অ্যাপে এন্ট্রি দিতে হবে। এন্টি দেওয়ার পরেই কেন্দ্রীয় টিম,জিআইএস টিম, র‍্যাপিড রেসপন্স টিম সেটি দেখতে পাবে। যদি কোন বাড়িতে ডেঙ্গু রোগী থাকে এবংএইডিস মশার লার্ভা পাওয়া যায় তাহলে কেন্দ্রীয় র‌্যাপিড রেসপন্স টিম দ্রুত ওই বাড়ি এবং তার আশেপাশে মশা নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা নিবে। মশা নিয়ন্ত্রণ নিশ্চিত করে সেটিও অনলাইন অ্যাপে এন্ট্রি দিতে হবে যেন কেন্দ্রীয় টিম সেটি সহজেই মনিটরিং করতে পারে। স্বাস্থ্যকর্মীর কাছে তিন ধরনের স্টিকার থাকবে;  সবুজ, হলুদ এবং লাল। যদি বাড়িতে কোন ধরনের পানি জমা না থাকে তাহলে সেই বাড়িতে সবুজ স্টিকার লাগানো, এইডিস মশার প্রজনন স্থল আছে কিন্তু লার্ভা নেই এমন বাড়িতে হলুদ আর যদি লার্ভা পাওয়া যায় তাহলে সেই বাড়িতে লাল স্টিকার লাগিয়ে দিতে হবে। বাড়ির মালিককে জানাতে হবে যে সে কোন কারণেই এই স্টিকার তুলে ফেলতে পারবে না। স্টিকার তুলে ফেললে তার বিরুদ্ধে আইনানুগ ব্যবস্থা নেওয়া হবে। স্বাস্থ্যকর্মীর কাছে ডেঙ্গু টেস্ট করার কিট থাকতে হবে।  ওই বাড়ির কারো জ্বর থাকে তাহলে সঙ্গে সঙ্গে পরীক্ষা করিয়ে দিতে হবে। যদি কোন বাড়িতে ডেঙ্গু পজেটিভ পাওয়া যায় তাহলে সিটি কর্পোরেশনের চিকিৎসকের সাথে তার সংযোগ করিয়ে দিতে হবে। সিটি কর্পোরেশনের চিকিৎসক নিয়মিতভাবে তার খোঁজখবর রাখবেন এবং চিকিৎসার ব্যবস্থাপত্র দিবেন। তার অধীনে থাকা প্রতিটি বাড়ির প্রতিবার পর্যবেক্ষণের পূর্ণাঙ্গ তথ্য ছবিসহ অ্যাপে আপলোড করতে হবে।

শুধুমাত্র আবাসিক এলাকা নয় একজন স্বাস্থ্যকর্মীর অধীনে তার এলাকার নির্ধারিত সমস্ত হোল্ডিং গুলোই থাকবে। সেটি শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান, হাসপাতাল বা অফিস আদালতও হতে পারে। স্বাস্থ্যকর্মীকে ১৫ দিনে একদিন যেতেই হবে এবং সেই বাড়ির সমস্ত তথ্য অনলাইনে আপলোড করতে হবে। এ জাতীয় ডাটা ম্যানেজমেন্ট এর জন্য বিভিন্ন ধরনের ফ্রি অ্যাপস আছে।  অথবা সিটি কর্পোরেশন নিজেরাও এই অ্যাপ তৈরি করে নিতে পারে।

২. ক্লিনার: প্রতিটি ব্লকে একজন করে ক্লিনার থাকবে। ক্লিনারের কাজ হচ্ছে আটকে যাওয়া ড্রেন, ডোবা, নর্দমার পানি প্রবাহিত রাখা। কারণ আবদ্ধ পানিতে মশা জন্ম হয়। সাথে সাথে তার ব্লকের বিভিন্ন স্থানে পড়ে থাকা পাত্র যেখানে এডিস মশা জন্মানোর সম্ভাবনা আছে সেগুলো পরিষ্কার রাখা।

৩. মশককর্মী: প্রতিটি ব্লকে দুজন করে মশককর্মী থাকবে যারা সকালে লার্ভিসাইড এবং বিকালে এডাল্টিসাইড স্প্রে করবে। প্রতি তিন দিন পর পর অবশ্যই একটি এলাকাতে লার্ভিসাইড এবং এডাল্টিসাইড স্প্রে নিশ্চিত করতে হবে। আর এই নিশ্চিতকরণের দায়িত্বে থাকবে একজন ওয়ার্ড সুপারভাইজার। ওয়ার্ড সুপারভাইজার আঞ্চলিক কীটতত্ত্ববিদকে রিপোর্ট করবেন।

৪. সুপারভাইজার: একটি  ওয়ার্ড এর জন্য একজন সুপারভাইজার থাকবে। তিনি তার ওয়ার্ডের সমস্ত স্বাস্থ্য কর্মী মশককর্মীদের নিয়মিত কাজ নিশ্চিত করবেন। তার স্বাস্থ্য কর্মীদের কাজের মাসিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন ওয়ার্ড কমিটিকে প্রদান করবেন।  তার ওয়ার্ড এ প্রতিটি বাড়ির মশা বাহিত রোগের খবরা খবর রাখবেন। তার ব্লকে কোথায় মশা জন্মানোর স্থান আছে সেটি কিউলেক্স মশা না এডিস মশা তার রেকর্ড তার কাছে থাকতে হবে। সাথে সাথে তার ব্লকের জনগণকে সচেতন করা এবং মশা নিয়ন্ত্রণে জনগণকে সম্পৃক্ত করার দায়িত্ব তার থাকবে। তার অধীনে থাকা স্বাস্থ্যকর্মীরা নিয়মিত মোবাইল অ্যাপে এন্ট্রি দিচ্ছে কিনা তা মনিটরিং করবেন।

৫. সহকারি স্বাস্থ্য কর্মকর্তা: প্রতিটি ওয়ার্ডে একজন করে চিকিৎসক সহকারী স্বাস্থ্য কর্মকর্তা হিসেবে থাকবেন।  তিনি সুপারভাইজারের কাছ থেকে ডেঙ্গুর বাহক এইডিস মশা, তার প্রজনন স্থল, ঘনত্ব, ডেঙ্গু রোগী ইত্যাদি সমস্ত তথ্য উপাত্ত সংগ্রহ করবেন। তার ওয়ার্ডে ডেঙ্গু রোগীর চিকিৎসা ও খবরাখবর রাখবেন। তিনি তার আঞ্চলিক স্বাস্থ্য কর্মকর্তার কাছে নিয়মিত মাসিক সভায় প্রতিবেদন দাখিল করবেন।

আইন প্রণয়ন এবং বাস্তবায়ন: পৃথিবীতে কোন নাগরিকের সম্পৃক্ততা ছাড়া মশা নিয়ন্ত্রণ করা কখনোই সম্ভব নয়। নাগরিকদেরকে মশা নিয়ন্ত্রণে সম্পৃক্ত করার জন্য পৃথিবীতে বিভিন্ন দেশে আইন রয়েছে। সেরকম একটি আইন বাংলাদেশে তৈরি করে তার বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন। কোন ব্যক্তি যেন তার নিজ জায়গায় মশার প্রজনন ক্ষেত্র তৈরি করে অপরের ক্ষতি করতে না পারে তা রোধ করাই এই আইনের উদ্দেশ্য।

মশা নিয়ন্ত্রণে কীটনাশকের পর্যাপ্ততা: মশা নিয়ন্ত্রণে ব্যবহৃত কীটনাশক জনগণের হাতের নাগালে আনতে হবে। তেলাপোকা এবং ইদুর মারার কীটনাশক এর মত মশা নিয়ন্ত্রণের কীটনাশক মানুষের কাছে সহজলভ্য হতে হবে। যেন মানুষ সহজেই এ কীটনাশক কিনে তার বাড়ি এবং আশেপাশে ব্যবহার করতে পারে।

কীটনাশক রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়া সহজীকরণ: আমাদের দেশে একটি কীটনাশক বাজারজাত করতে গেলে যে রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়া রয়েছে সেটিতে দীর্ঘসূত্রিতা দেখা যায়। একটি কীটনাশক রেজিস্ট্রেশন এর জন্য আবেদন করার পরে সর্বোচ্চ ৩ মাসের মধ্যে রেজিস্ট্রেশন প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা প্রয়োজন।

মশক নিয়ন্ত্রণ বা ডেঙ্গু নিয়ন্ত্রণ কাজটি সুচারুরূপে সম্পন্ন করার জন্য নিম্নলিখিত কমিটি করা যেতে পারে:

কেন্দ্রীয় কমিটি, কমিটির সদস্য: মেয়র, উপদেষ্টা বা পরামর্শক, প্রধান স্বাস্থ্য কর্মকর্তা, প্রধান পরিচ্ছন্ন কর্মকর্তা, উপ প্রধান স্বাস্থ্যকর্মকর্তা, স্বাস্থ্যকর্মকর্তা,আঞ্চলিক নির্বাহী কর্মকর্তা, কীটতত্ত্ববিদ, জিআইএস এক্সপার্ট ও কাউন্সিলর।

কাজ: প্রতি দুই মাস অন্তর অন্তর ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক সমস্যা বিষয়ক মূল্যায়ন সভা। প্রতিটি ওয়ার্ডকে লিখিত আকারেপরবর্তী দিকনির্দেশনা প্রদান। মশা নিয়ন্ত্রণে কীটনাশক,  লোকবল, এবং সরঞ্জামাদি নিশ্চিত করা।

জি আই এস টিম, কমিটির সদস্য: প্রধান জিআইএস এক্সপার্ট, কীটতত্ত্ববিদ,স্বাস্থ্য কর্মকর্তা।

কাজ: স্বাস্থ্যকর্মীরা যে তথ্য উপাত্ত অ্যাপে এন্ট্রি দিচ্ছে তা নিয়মিতভাবে পর্যবেক্ষণ ও ম্যাপে রূপান্তর। ডেঙ্গুর হট স্পট নির্ধারণ। হটস্পট অনুযায়ী র‍্যাপিড রেসপন্স টিমের কাছে বাড়ির ঠিকানা ও তথ্য উপাত্ত সরবরাহ করা। র‍্যাপিড রেসপন্স টিমের কার্যক্রম নিশ্চিত করা।

মনিটরিং এন্ড ইভালুয়েশন টিম, কমিটির সদস্য: এটি সিটি কর্পোরেশনের বাইরের কোন অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদ বা প্রতিষ্ঠান দিয়ে করিয়ে নিতে হবে।

কাজ: দুই মাস অন্তর অন্তর প্রতিটি ওয়ার্ডের ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করবেন। প্রতিটি ওয়ার্ডের মশার ঘনত্ব ডেঙ্গু রোগীর সংখ্যা ইত্যাদি নিয়ে গবেষণা করবেন। তাদের মূল্যায়ন প্রতিবেদন অনলাইনে এন্ট্রি করবেন। এতে স্পষ্ট হবে প্রতিটি ওয়ার্ড থেকে যে কার্যক্রম করা হয়েছে সেটি আসলে ফলাফল দিয়েছে কিনা। ওয়ার্ড কমিটির কার্যক্রম কতটা ফলপ্রসু হলো তা এই মনিটরিং এন্ড ইভালুয়েশন টীম এর তথ্য উপাত্ত থেকে তুলনামূলক চিত্র পাওয়া যাবে  এবং এটি সরাসরি অনলাইনে দেখা যাবে। মনিটরিং এন্ড ইভালুয়েশন টিম তাদের মূল্যায়ন প্রতিবেদন কেন্দ্রীয় কমিটির কাছে সরবরাহ করবে এবং এই প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে কেন্দ্রীয় কমিটির পরবর্তী সিদ্ধান্ত গ্রহণ করবে।

র‍্যাপিট রেসপন্স টিম, কমিটির সদস্য: কীটতত্ত্ববিদ,মশক সুপারভাইজার, স্প্রেম্যান, ফগারম্যান, ক্লিনার, ড্রাইভার।

কাজ: জিআই স্টিমের তথ্য উপাত্ত অনুযায়ী কোথাও ডেঙ্গুর রোগী পাওয়া গেলে সেই বাড়ির ৪০০ গজের মধ্যে উড়ন্ত মশা নিধন নিশ্চিত করা। কোথাও এইডিস মশার ঘনত্ব বেশি পাওয়া গেলে সেইখানেও মশা নিধন নিশ্চিত করা। তাদের কার্যক্রম সম্পন্ন করে মোবাইল অ্যাপে এন্ট্রি দেওয়া।

আঞ্চলিক কমিটি, কমিটির সদস্য: সিটি কর্পোরেশনের প্রতিটি অঞ্চলে একটি করে আঞ্চলিক কমিটি থাকতে হবে। আঞ্চলিক নির্বাহী কর্মকর্তা, সহকারী স্বাস্থ্য কর্মকর্তা,কীটতত্ত্ববিদ,মশক সুপারভাইজার।

কাজ: তার অঞ্চলে মশক নিধন কার্যক্রম তদারকি করা। কেন্দ্রীয় কমিটিকে অবহিত করা। প্রতি দুই মাস অন্তর অন্তর প্রতিটি ওয়ার্ডের ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক সমস্যা বিষয়ক মূল্যায়ন সভা। প্রতিটি ওয়ার্ডকে লিখিত আকারেপরবর্তী দিকনির্দেশনা প্রদান। মশা নিয়ন্ত্রণে তার অঞ্চলে কীটনাশক, লোকবল, এবং সরঞ্জামাদি নিশ্চিত করা।

ওয়ার্ড কমিটি, কমিটির সদস্য: সিটি কর্পোরেশনের প্রতিটি ওয়ার্ডে একটি করে ওয়ার্ড কমিটি থাকতে হবে। কাউন্সিলর, সহকারী স্বাস্থ্য কর্মকর্তা,মশক সুপারভাইজার।

কাজ: তার ওয়ার্ডে মশক নিধন কার্যক্রম তদারকি করা। আঞ্চলিক কমিটিকে অবহিত করা। প্রতি মাসে ডেঙ্গু পরিস্থিতি ও মশক সমস্যা বিষয়ক মূল্যায়ন সভা। মশক সুপারভাইজার কে লিখিত আকারেপরবর্তী দিকনির্দেশনা প্রদান। মশা নিয়ন্ত্রণে তার ওয়ার্ডে কীটনাশক, লোকবল, এবং সরঞ্জামাদি নিশ্চিত করা।

এ কাজগুলোকে বাস্তবায়নের জন্য অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদ দিয়ে আধুনিক এবং সময় উপযোগী গাইডলাইন তৈরি করে নিতে হবে। মশা নিয়ন্ত্রণের আধুনিক সরঞ্জামাদি এবং আধুনিক কীটনাশক নির্দেশিকা এই গাইডলাইন থাকবে।

স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয় সারা দেশের মশা এবং অন্যান্য বাহক নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি স্বতন্ত্র সেন্টার তৈরি করতে পারে। যেটির নাম হতে পারে বাংলাদেশ ভেক্টর কন্ট্রোল রিসার্চ সেন্টার। এই সেন্টারের মাধ্যমে সারা বাংলাদেশের মশা এবং অন্যান্য বাহক নিয়ন্ত্রণ হতে পারে। এই সেন্টারে বছরব্যাপী মশা, অন্যান্য বাহক ও কীটনাশক নিয়ে গবেষণা হবে এবং তারাই নির্দেশনা দিবে কখন কোন কীটনাশক কোন বাহক এর জন্য ব্যবহৃত হবে। বাহকের আচরণ এবং নতুন নতুন বাহক এর ক্ষেত্রে কি ধরনের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা গ্রহণ করা যাবে সেটির দায়িত্ব তাদের উপর থাকবে। এই সেন্টারে অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদ নিয়োগ দিতে হবে। এই সেন্টার দেশব্যাপী মশা ও অন্যান্য বাহক নিয়ন্ত্রণের অভিভাবক হিসেবে কাজ করবে। এই প্রতিষ্ঠান অভিজ্ঞ কীটতত্ত্ববিদদের মাধ্যমে স্থানীয় সরকারের বিভিন্ন সেক্টরের জনপ্রতিনিধি ও কর্মকর্তাদেরকে বাহকের আচরণ, প্রজনন এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা সম্পর্কে ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ প্রদান করবে।  সাথে সাথে মশা নিয়ন্ত্রণের আধুনিক সরঞ্জাম ও কীটনাশক সরবরাহ করবে।

ডেঙ্গু যেহেতু এখন সিটি কর্পোরেশনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নেই তাই স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয়ের অঙ্গ প্রতিষ্ঠানগুলোকে মশক নিধনে যুগোপযোগী করে তুলতে হবে। ইউনিয়ন পরিষদ, উপজেলা পরিষদ এবং জেলা পরিষদ প্রতিটি জায়গায় তাদের মশক নিয়ন্ত্রণ বিষয়ক সক্ষমতা বাড়াতে হবে।

প্রতিটি জেলাতে জেলা কীটতত্ত্ববিদ এর একটি পদ রয়েছে। কোন কোন জেলাতে এপদে কর্মকর্তা রয়েছে। যেসব জেলাতে পদগুলি ফাঁকা রয়েছে সেসব জেলাতে এই পথ গুলো পূরণ করে এই মশা নিয়ন্ত্রণ কাজ জোরদার করা প্রয়োজন।

এই মুহূর্তে ডেঙ্গু পরিস্থিতি নাজুক। আগামী দুটি মাস পরিস্থিতি খারাপ থাকবে। তাই এই মুহূর্তে একে অপরকে দোষারোপ না করে স্থানীয় সরকার মন্ত্রণালয়ের বিভিন্ন অঙ্গ প্রতিষ্ঠান এবং জনগণকে যার যার অবস্থান থেকে নিজ নিজ দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করতে হবে।

ডেঙ্গু পরিস্থিতি ভালো হয়ে গেলে নীতি নির্ধারকরা ভুলে যাবেন না। আগামী বছরগুলোর জন্য একটি টেকসই পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য উদ্যোগী হবেন নিশ্চয়ই।