আমরা দেখছি গত কয়েক সপ্তাহ ধরে রাজশাহী হাসপাতাল ও অন্যান্য সীমান্ত অঞ্চলের হাসপাতালগুলি কোভিড-১৯ রোগীদের দ্বারা অভিভূত। দ্রুত কোভিড রোগীদের সংখ্যা বাড়ার কারণে রাজশাহী হাসপাতালের বিছানা সক্ষমতা ১৩৫ টি নিবেদিত কোভিড-১৯ বিছানা থেকে ২৭৭ শয্যা পর্যন্ত বাড়িয়ে দিতে হয়েছে তবুও অনেকে চিকিৎসা সেবা পাওয়ার জন্য মেঝেতে রয়েছেন। গত পরশু ৩৫ জন নতুন রোগী ২৪ ঘন্টা সময় কালে হাসপাতালে ভর্তি হয়েছেন। কোভিড-১৯ এর কারণে অপেক্ষাকৃত মৃত্যুর সংখ্যাও উদ্বেগজনক। সেখানে মাত্র দুটি কোভিড পিসিআর পরীক্ষা কেন্দ্র রয়েছে যেখানে গতকাল ৪৯০ জনের নমুনা পরীক্ষা করে ৪০.৬১% কোভিড পজিটিভ রোগী সনাক্ত করা হয়েছে। জুনের শুরুতে এই হার ছিল ৫০.২০%। ইতিবাচকতার এই দ্রুত কিন্তু ধীরে ধীরে বৃদ্ধির হার আমরা গত কয়েক সপ্তাহ ধরে পর্যবেক্ষণ করছিলাম। প্রশ্নটি অবশ্যই আমাদের জিজ্ঞাসা করতে হবে যে উদ্বেগজনক এই বৃদ্ধি দেখে স্বাস্থ্য মন্ত্রনালয় ও স্থানীয় প্রশাসন কী পদক্ষেপ নিয়েছে বা এখন নিচ্ছেন। হ্যাঁ, আমরা স্থানীয় প্রশাসন কর্তৃক স্থানীয় লকডাউন চাপিয়ে দেওয়ার মত কিছু দুর্দান্ত উদ্যোগ দেখেছি, কিন্তু প্রশ্ন হল আর কী পদক্ষেপ নেয়া হয়েছে? যেমন টেস্টিং, বিচ্ছিন্নতা / পৃথকীকরণ, যোগাযোগের সন্ধান (contact tracing) এবং সংক্রামিত লোকদের যথাযথ হাসপাতালের যত্নের প্রয়োজন এবং সময়োপযোগী যত্ন নেওয়ার কি পদক্ষেপ নেয়া হয়েছে? স্বাস্থ্য মন্ত্রনালয় কি আকস্মিক ও দ্রুততর অবনতিজনিত পরিস্থিতি পরিচালনায় স্থানীয় কর্তৃপক্ষকে সহায়তা করার জন্য রাজধানী বা যেখানে সংক্রমণের হার খুব কম, সেখান থেকে প্রয়োজনীয় মহামারী নির্বাপক দল (মহামারী পরিচালনায় অভিজ্ঞ দল) পাঠিয়েছেন?

এই বছরের ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি সময়ে সংক্রমণের হার ২% নেমে আঁশে, আত্মতুষ্টির এবং স্বাস্থ্য পরামর্শ অমান্যের কারণে এটি বেড়ে ২৩শে এপ্রিল ২৩% হয়ে যায়। তারপরে এটি নেমে আসতে শুরু করে এবং ১৬ই মেতে ৬.৬% এ নেমে এসেছিল। সংক্রমণ তার পর থেকে ক্রমবর্ধমানভাবে বেড়ে গতকাল আবার হয় ১৩.২৫%। বর্তমান তরঙ্গটি কেন্ট বা আলফা বৈকল্পিক রুপ দিয়ে শুরু হয়েছিল তবে এখন এটি বেশিরভাগই ভারতীয় বা ডেল্টা বৈকল্পিক রূপে রয়েছে। সীমান্ত অঞ্চলের কয়েকটি জেলাতে খুব বেশি সংক্রমণের হারের কারণের জন্য জাতীয় গড়ের সংক্রমণের হারের এই উচ্চ বৃদ্ধি। এটি উদ্বেগজনক এবং আমাদের জিজ্ঞাসা করা দরকার যে আমরা তথাকথিত হাস্যকর দেশ প্রশস্ত লকডাউন নিয়ে ব্যস্ত থাকাকালীন কেন আমরা আমাদের সীমান্ত অঞ্চলের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে সমন্বিত সম্মিলিত প্রচেষ্টা গ্রহণ করলাম না? এটি প্রধানমন্ত্রী বা তার কার্যালয়ের একমাত্র দায়িত্ব নয়, এটি প্রাসঙ্গিক মন্ত্রালয়ের প্রধান দায়িত্ব। সবচেয়ে দুর্ভাগ্যজনক বিষয় যখন আমরা মহামারী মোকাবেলায় অন্যান্য প্রতিবেশী দেশগুলির চেয়ে খুব ভাল করছিলাম ঠিক তখন প্রাসঙ্গিক মন্ত্রালয়ের সময় মত উপযগি পদক্ষেপ না নেওয়া আর অদক্ষতার কারণে আমরা এই ভয়াবহ পরিস্থিতিতে পৌঁছেছি। এমনকি আমেরিকাতেও যখন তাদের পর্যাপ্ত এবং কার্যকর জিনোম সিকোয়েন্সিং ক্রিয়াকলাপ নেই, তখন বাংলাদেশ জিনোম সিকোয়েন্সিংয়ের পাশাপাশি দেশব্যাপী স্থানীয় মহামারী পরিস্থিতি বিশ্লেষণও করা হয়েছে এবং প্রতি সপ্তাহে সেই তথ্য সবার সাথে উপলব্ধ করা হয়েছে। আমরা সেই মূল্যবান তথ্যগুলি ব্যাবহার করে সময়োচিত পদক্ষেপ নেইনি। সম্প্রতি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সিডিসি তার নাগরিককে বাংলাদেশকে এড়াতে এবং না যাওয়ার পরামর্শ দিয়েছে (যার সাথে আমি একমত নই এবং মনে করি সেই পরামর্শ স্থানীয় তথ্য ভিত্তিক নয়), দুর্ভাগ্যক্রমে এটি বাংলাদেশের অভিবাসী শ্রমিক এবং অর্থনীতিতে নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। প্রধানমন্ত্রী পরীক্ষা-নিরীক্ষার ও হাসপাতালের যত্নের উন্নতি করার তাত্ক্ষণিকভাবে ব্যবস্থা গ্রহণের আদেশ দেন এবং অর্থমন্ত্রী জরুরি ব্যবস্থার সুবিধার্থে প্রয়োজনীয় অর্থ প্রদান করেন। অন্যদিকে পররাষ্ট্রমন্ত্রী বিভিন্ন দেশ থেকে প্রয়োজনীয় টিকা গ্রহণের জন্য সকল পদক্ষেপ গ্রহণ শুরু করেন। জনগণ স্বাস্থ্য মন্ত্রনালয় থেকে সর্বোত্তম যত্ন, সমর্থন এবং নির্দেশাবলী পেতে অপেক্ষা করছিল। স্বাস্থ্য মন্ত্রকের ব্যর্থতার বিষয়ে কয়েকজন প্রবীণ মন্ত্রীর প্রকাশ্যে সমালোচনা করা দেখে আমি অবাক হইনি। হ্যাঁ, আমি বলব যে তারা টিকা উদ্যোগ শুরু করতে চিত্তাকর্ষক ভাল কাজ করছিল।

আমার আগের নিবন্ধগুলি পর্যালোচনা করা যাক:

১। এটি প্রস্তাবিত হয়েছিল যে জাতীয় লকডাউন কাজ করবে না, লোকেরা ছুটির দিন হিসাবে গ্রহণ করবে (আমরা অতীতের অবস্তা থেকে শিখেছি) এবং হাজার হাজার মানুয জনাকীর্ণ ট্রান্সপোর্টে তাদের গ্রামে ভ্রমণ করবে এবং এই রোগটি গ্রামাঞ্চলে ছড়িয়ে দেবে। সামাজিকভাবে বাংলাদেশিরা শহরাঞ্চলের মানুষ নন। বেশীর ভাগ জনগন শহর এবং তাদের গ্রামের মধ্যে ঘন ঘন ভ্রমণ করেন। লকডাউন ও বড় ধর্মীয় উৎসবকালে লোকজনকে শহরে বন্ধ করে রাখা এবং তাদের বাড়িতে যাওয়া বন্ধ করা অসম্ভব। পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল, ট্রেন, বাস ও নদী পরিবহনের ফ্রিকোয়েন্সি বাড়ানোর জন্য যাতে লোকদের তারাহুরি করে ছুটে যেতে না হয় এবং ভিড়ের পরিবহণ ব্যবহার করতে বাধ্য না হয়। কিন্তু কি দেখতে পেলাম বিপরীতে ঘটেছিল এবং সমস্ত পরিবহন ব্যবস্থা বন্ধ করে দেওয়া হল। সম্ভবত আমরা কিছু ছোট শহর এবং গ্রামীণ অঞ্চলে এখন এর খারাপ প্রভাব পর্যবেক্ষণ করছি। ভাগ্যক্রমে, হয় বেশিরভাগই ইতিমধ্যে সংক্রামিত হয়েছিল এবং অনেক কে টিকা দেওয়া হয়েছিল, তাই আমরা ঢাকা এবং ছোট্টগ্রামের মতো বড় শহরগুলিতে বিরূপ প্রভাব দেখতে পাইনি।

২। অনুরোধ করা হয়েছিল, নজরদারি ব্যবস্থা শক্তিশালী করা এবং স্থানীয় পরিস্থিতি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা এবং সে অনুযায়ী দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়া। যদি এবং যখন প্রয়োজন হয়, কঠোর স্থানীয় লকডাউন চাপিয়ে দিওয়া। ভাল ইতিবাচক ফলাফল পাওয়ার স্থানীয় লকডাউন, স্থানীয়ভাবে পরীক্ষা বৃদ্ধি, বিচ্ছিন্নতা এবং পৃথকীকরণ এবং সংক্রামিত ব্যক্তির সংস্পর্শে আসা কে সনাক্ত করা অনেক সহজ এবং প্রয়োগযোগ্য।

৩। ভারতের সাথে সীমান্ত বন্ধ করার জন্য অনুরোধ করা হয়েছিল এবং সমস্ত প্রত্যাবর্তনকারীকে অবশ্যই কোভিড পরীক্ষা করা আর তাদের কমপক্ষে ১০ দিনের মতো কোয়ারান্টাইন করা যেমনটি ইউরোপ এবং অন্য দেশে করা হয়।

৪। প্রধানমন্ত্রীর দূরদর্শী নেতৃত্বের কারণে বাংলাদেশ ২০২০ সালের নভেম্বরে ভ্যাকসিনটি সুরক্ষিত করতে পারে এবং ফেব্রুয়ারিতে অনেক ইউরোপীয় দেশের চেয়ে অনেক আগে ভাল টিকা দেওয়ার কার্যক্রম শুরু করতে পারে। এটি আরও এবং অন্য ভ্যাকসিনগুলি পাওয়ার জন্য অন্যান্য উত্সগুলির সন্ধানের জন্য স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়কে পর্যাপ্ত সময় সরবরাহ করেছিল। আমি নিশ্চিত না স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয় এপ্রিল পর্যন্ত কোনও পদক্ষেপ নিয়েছিল কিনা। অন্যদিকে আমরা দেখেছি যে তৃতীয় পর্যায়ের ভ্যাকসিন পরীক্ষা করার জন্য চীনা অনুরোধের সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ে বিলম্বিত হয়েছিল। প্রধানমন্ত্রী যখন জানতে পেরে পদক্ষেপ গ্রহণ করলেন, ইতিমধ্যে তা দেরি হয়ে গিয়েছিল এবং চীন এই গবেষণাটি অন্য দেশে সরিয়ে নিয়েছিল। আমরা একটি সুবর্ণ সুযোগ মিস করি। স্পুটনিক ভ্যাকসিন পাওয়ার জন্য আমরা রাশিয়ার সাথে সময় থাকতে আলোচনা করিনি। ড্রাগ নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষ অকারণে বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থার অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করছিল। শেষে যখন আমরা বড় সমস্যায় পড়লাম তখন বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থার জন্য অপেক্ষা না করে এটি অনুমোদিত করে। যখন ইউরোপ এবং জাপান এবং আরও অনেক দেশ তাদের স্টকড অক্সফোর্ড ভ্যাকসিন ব্যবহার না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তখন বিদেশ মন্ত্রালয়ের সহায়তায় স্বাস্থ্য মন্ত্রনালয় কি এই টিকাগুলির কিছু পাওয়ার চেষ্টা করেছিল? আমরা কি ডাব্লুএইচও বা ইউনিসেফের সাথে সময়মত যোগাযোগ করেছি? বোধগম্য, অসাধারণ কোল্ড চেইনের সুবিধার না থাকার কারণে হয়ত আমরা ফাইজার বা মোডার্না ভ্যাকসিন পাওয়ার উদ্দোগ নেইনি।

৫। গ্লোব ফার্মাসিউটিক্যাল সংস্থা কয়েক মাস আগে তাদের বঙ্গোভ্যাক্সের প্রথম, ২ য় এবং তৃতীয় মানব পরীক্ষার গবেষণা চালানোর জন্য তাদের অনুরোধ এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য জমা দিয়েছে তবে এখনও কোনও সিদ্ধান্ত গৃহীত হয়নি।

৬। ইপিডেমিওলজি, রোগ নিয়ন্ত্রণ ও গবেষণা ইনস্টিটিউট অনুসারে জিনোম সিকোয়েন্স করে প্রকাশ করে ভারতীয় বৈকল্পিক বা ডেল্টা ভেরিয়েন্ট কয়েক মাস আগে বাংলাদেশে প্রবেশ করেছিল। তবে ভারতে ডেল্টা ভেরিয়েন্টের দ্রুত এবং ভয়াবহ সঞ্চালনের সংবাদ জানার পরেও ভারতীয় সীমানা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত বিলম্বিত হয় এবং উন্মুক্ত রাখা হয়েছিল। ভারতীয় পণ্য পরিবহণকারী চালকদের বাংলাদেশের ভিতর দিয়ে ট্রানজিট করার সময় কি ধরনের নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল তা জানা নেই। ভারত থেকে ফিরে আশা বাংলাদেশী লোকেরা, এমনকি সংক্রামকরাও খুব বেশি বিচ্ছিন্ন ছিল না। কিছু সংক্রামিত ব্যক্তি পৃথকীকরণ সুবিধা থেকে পালিয়ে যায়। সেখানে কি কোন সমন্বিত অগ্রিম জরুরি প্রস্তুতির পরিকল্পনা ছিল?

৭। যখন গত কয়েক সপ্তাহ আমরা জানতে পারি রাজশাহী এবং সিমান্ত সংলগ্ন অঞ্চলে প্রচুর লোক সংক্রামিত হচ্ছে, কেন আমরা সেখানে পরীক্ষার সুবিধা বাড়িয়ে তুলিনি? হ্যাঁ, আমাদের দেশে পর্যাপ্ত পরিমাণ পরীক্ষার সুবিধা না থাকতে পারে। কেন আমরা জরুরী ভিত্তিতে সংক্রমণের হার খুব কম এমন জায়গা থেকে মেশিন এবং প্রযুক্তিবিদ লোকদের স্থানান্তর করতে পারিনি? সময়ের প্রয়োজন এবং সংকট পরিস্থিতির দাবি হিসাবে আমরা পরিষেবার এই উদ্যোগকে সেবা পুনর্গঠন বলি। এর জন্য সাহস ও নেতৃত্বের প্রয়োজন।

৮। কেন হাসপাতাল এবং স্বাস্থ্য সুবিধাগুলি বর্ধিত বোঝা সামলাতে বেশি সরবরাহ ও জনবল পাচ্ছে না?

৯। ইত্যাদি ইত্যাদি ইত্যাদি

যে কোনও যুদ্ধের জন্য, সামগ্রিক জেনারেল কমান্ডিং অফিসার, কৌশল এবং দিকনির্দেশনা সরবরাহ করেন, লড়াইয়ের জন্য অর্থ আর সমস্ত প্রয়োজনীয় সরবরাহ খাত আছে কিনা তা নিশ্চিত করেন, তবে তার অধিনায়ক এবং লেফটেন্যান্টরা হলেন তারা যারা মাঠে আছেন, তারা একে অপরের সাথে সহযোগিতা করেন এবং পদক্ষেপের বিষয়ে সিদ্ধান্ত এবং সময়োপযোগী পদক্ষেপ নিতে ক্রমাগত স্থানীয় তথ্য এবং বুদ্ধি সংগ্রহ করে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করেন। এবং সময় মত পদক্ষেপ নেন। কখনও কখনও তারা কিছু ভুল করেন কিন্তু ভুল থেকে শিখে যুদ্ধ জয়ের জন্য এগিয়ে যাওয়া কখনও থামায় না। মাঠে লড়াইয়ের সময় অধিনায়ক এবং লেফটেন্যান্টরা সর্বদা কমান্ডার জেনারেলের কাছ থেকে দিকনির্দেশ বা পরামর্শ চাইতে পরেন, তবে তাদের অবশ্যই সিদ্ধান্ত গ্রহণের সক্ষমতা এবং সক্ষম হতে হবে, এবং হ্যাঁ, কিছু সময় তারা কৌশলগত পশ্চাদপসরণের সিদ্ধান্ত নিতে পারে কিন্তু কখনই এগিয়ে যাবার লড়াই বন্ধ করতে পারেন না। তবে বিদ্যমান প্রসঙ্গটি বিশ্লেষণ করে দেখা যাচ্ছে কোভিড-১৯ যুদ্ধে মনে হচ্ছে আমাদের মন্ত্রীরা এবং সচিবরা সকলেই সাধারণ বিষয়গুলির জন্য আমাদের প্রধানমন্ত্রীর জন্য অপেক্ষা করছেন। আমরা ভুলে যাচ্ছি যে বিরোধীদল এবং বিদেশী হস্তক্ষেপের বিরুদ্ধে লড়াই করে জীবন ও জীবিকা নির্বাহের ক্ষেত্রে ভারসাম্য বজায় রাখার সাথে সাথে রাষ্ট্রীয় সুরক্ষা নিশ্চিত করার জন্য প্রধানমন্ত্রীর অন্যান্য আরো বিভিন্ন খুব গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব রয়েছে। মন্ত্রীরা তাদের মন্ত্রকের জন্য দায়বদ্ধ এবং প্রধানমন্ত্রী পুরো দেশের জন্য দায়বদ্ধ। তাই মন্ত্রীর এবং সচিবদের নিরাপত্তাহীনতা এবং অক্ষমতা জাতীয় ভারসাম্যহীনতা তৈরি করে, যা প্রধানমন্ত্রীর কাজগুলি আরও কঠিন এবং অসম্ভব করে তোলে। আমি দুঃখের সাথে বলতে পারি যে স্বাস্থ্য মন্ত্রণালয়ে নেতৃত্বের অক্ষমতা উদ্বেগজনক এবং দুর্ভাগ্যজনক। কোভিড-১৯ যুদ্ধ তাদের অক্ষমতা এবং নেতৃত্বের অভাব নগ্নভাবে প্রকাশ করেছে। আমি জানি বাংলাদেশের স্বাস্থ্য মন্ত্রনালয়ে বহু খুব ভাল এবং অত্যন্ত প্রতিভাবান লোক রয়েছে যারা নিরলস পরিশ্রম করে এবং নিরলসভাবে কাজ করতে আগ্রহী। বেশীরভাগ কর্মচারী দিনরাত কঠোর পরিশ্রম করছেন। অন্যান্য স্বাস্থ্য সমস্যা এবং পরামিতিগুলিতে আমাদের অর্জনগুলি তাত্পর্যপূর্ণ এবং বিশ্বব্যাপী স্বীকৃত এবং সে সব ঘটেছিল সেই সাহসী, কঠোর পরিশ্রমী মেধাবী তৃণমূল কর্মী এবং প্রোগ্রাম স্বাস্থ্য নেতাদের কারণে। আমাদের অবশ্যই তাদের কঠোর পরিশ্রম এবং কৃতিত্বকে হ্রাস করা এবং হ্রাস করতে দেওয়া উচিত নয়।

আমি দয়া করে প্রস্তাব দিতে পারি, যদি এটি ইতিমধ্যে না করা হয়ে থাকে, কোভিড-১৯ যুদ্ধ জয়ের জন্য একটি যুদ্ধের মন্ত্রিপরিষদ এবং কক্ষ স্থাপনের জন্য। এই পরিষদ আগত সপ্তাহ এবং মাসগুলিতে প্রতিদিন মিলিত হয়ে প্রতিদিনের ক্রমাগত অবস্তা পর্যালোচনা করবেন, সমস্ত ক্ষেত্র পর্যায়ের ডেটা বিশ্লেষণ করবেন এবং অগ্রগতি নিরীক্ষণ এবং প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাদের বাস্তবায়ন নিশ্চিত করবেন। প্রধানমন্ত্রীকে অবহিত রাখা হবে এবং কমিটির সভাপতি প্রধানমন্ত্রীর পরামর্শ এবং তাঁর পরামর্শ ও নির্দেশনা কমিটির সদস্যদের অবগত করবেন। এই কমিটির সভাপতিত্ব করবেন একজন সর্বাধিক প্রবীণ মন্ত্রী বা প্রধানমন্ত্রীর কার্যালয়ের উচ্চ আধিকারিক এবং প্রাসঙ্গিক মন্ত্রণালয়ের উচ্চ পর্যায়ের কর্মকর্তাদের সাথে সাথে স্বাস্থ্য ও প্রশাসনের সাথে সম্পর্কিত জেলা থেকে উচ্চ আধিকারিক, জনস্বাস্থ্য বিশেষজ্ঞ, গবেষক, ওষুধ ও ডায়াগনস্টিক সরকারী ও বেসরকারী খাতের বিশেষজ্ঞরা, নাগরিক সমাজ এবং এনজিও প্রতিনিধি, সংশ্লিষ্ট জেলার রাজনৈতিক ও সম্প্রদায়ের নেতারা এই কমিটির সদস্য হবেন। এই উচ্চ পর্যায়ের কমিটি জরুরীভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করতে পারে এবং প্রয়োজন অনুযায়ী এবং সময় মতো পরিবর্তন আনতে সাহায্য করবে। অতিত আর বর্তমানের ভুল থেকে শিখে আমাদের অবশ্যই ভবিষ্যতের মহামারী ব্যবস্থাপনার প্রস্তুতি গ্রহণের জন্য এখনি সমস্ত প্রচেষ্টা শুরু করতে হবে।

কোভিড-১৯ আমাদের একটি অত্যন্ত কঠিন চ্যালেঞ্জ ছুঁড়ে ফেলেছে, আমরা এখন হয়ত কিছুটা কঠিন সময় পার করছি তবে আমাদের আতঙ্কিত হওয়া উচিত নয়। আমাদের অবশ্যই এই যুদ্ধ জিততে হবে এবং আমার চূড়ান্ত আত্মবিশ্বাস, প্রধানমন্ত্রীর নেতৃত্বের সাথে আমরা অবশ্যই শেষ পর্যন্ত এবং অচিরে এই যুদ্ধে জিতব।

আজকাল গণমাধ্যমে বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনায় দেশের বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্যগনের যোগ্যতা-অযোগ্যতা, অনিয়ম, দূর্নীতি, স্বজনপ্রীতি প্রভৃতি নিয়ে প্রায়শঃ খবর প্রকাশিত হতে দেখছি। আমিও একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্য। কোন কোন গণমাধ্যমের খবরে আমার নামটিও রয়েছে। সে প্রেক্ষিতে এই লেখা। লেখাটির শিরোনাম কি দেব বুঝতে পারছি না। অগত্যা ‘একজন উপাচার্যের কৈফিয়ত’ এই নাম দিয়েই লেখাটি শুরু করলাম।

আমি ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষকতা থেকে অবসর নেয়ার পর পরই ২০২০ সালের সেপ্টেম্বর মাস থেকে ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ের উপাচার্যের দায়িত্ব পালন করে আসছি। আমার দায়িত্ব পালনের প্রথম দিকে প্রায় এক/দেড় বছর ছিল করোনাকাল। সে সময় আমি ও আমার স্ত্রী দু’জনই দু’বার করোনা আক্রান্ত হয়েছিলাম। করোনাকালে অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের ন্যয় এই বিশ্ববিদ্যলয়েও কম-বেশী সকল কার্যক্রম বন্ধ থাকলেও উপাচার্যের অফিস চলতো প্রায় স্বাভাবিক সময়ের মত। এসময়ে আমাদের প্রধান চেষ্টা ছিল অনলাইন এবং পরবর্তীতে অনলাইন-অফলাইন সমন্বিত মোডে কি করে ক্লাস-পরীক্ষা চালু রাখা যায়। আমার একটি তৃপ্তির অনুভূতি যে, তখন থেকে এ পর্যন্ত বিশ্ববিদ্যালয়ে শিক্ষা ও গবেষনা কার্যক্রম ধারাবাহিকভাবে অব্যহত রয়েছে; নানারকম প্রতিকুলতা সত্বেও ক্লাস-পরীক্ষা একদিনের জন্যও বন্ধ থাকেনি কিম্বা তেমন কোন অস্থিরতাও তৈরী হয়নি।

গত এক/দেড় বছর থেকে বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনার ক্ষেত্রে দৃশ্যপট পাল্টাতে শুরু করেছে। এখানে বিশেষ করে কিছু সংখ্যক শিক্ষক রয়েছেন যাঁরা কম-বেশী সব আমলে উপাচার্যের প্রীতিভাজন হয়ে প্রশাসনকে কব্জায় নিয়ে নিজেদের মত করে বিশ্ববিদ্যালয় পরিচালনা করতে চান। এমনটি না হলে সাধারনতঃ কোন উপাচার্যই তাঁদের মেয়াদ পূর্ণ করতে সক্ষম হন না। জন্মকাল থেকে ১৩ জনের মধ্যে এ পর্যন্ত এক/দু’জন উপাচার্য কেবল মেয়াদ শেষ করতে পেরেছেন। যাহোক এই শিক্ষকগণের কেউ কেউ সুবিধা করতে না পেরে অন্তত এক-দু’জন শিক্ষক আমাকে এমনও বলেছেন যে, পূর্বে কম-বেশী সকল উপাচার্য তাদের নিয়ে চলেছেন, অথছ আমার সময়ে তিনি/তারা একটু ঝাড়ুদারের দায়িত্বও পাচ্ছেন না। এরপর থেকে দিনে দিনে শুরু হয়েছে অনলাইন ও বিভিন্ন ডিজিটাল প্লাটফর্মে আমার বিরুদ্ধে মিথ্যাচার আর অপপ্রাচারের প্লাবন। একটি একটি করে তা’ পাঠকের জন্য তুলে ধরতে চাই।

প্রায় দেড় বছর পূর্বে হঠাৎ করে একদিন বিশ্ববিদ্যালয় চত্বরে ভ্যানে মাইক লাগিয়ে আমার কণ্ঠ-সাদৃশ্য বাক্যাংশের একটি অডিও বাজিয়ে কে বা কারা প্রচার করতে থাকে যে, উপাচার্য হিসেবে আমি বিশ্ববিদ্যালয়ে নিয়োগ বানিজ্য করছি। মূলত : ঘটনাটি ছিল এমন যে, ওই সময়ে শিক্ষক শুন্য একটি বিভাগে শিক্ষক নিয়োগের জন্য একটি বিজ্ঞাপন দেয়া হয়েছিল। সেখানে মাত্র তিনটি আবেদনপত্র জমা পড়েছিল এবং নিয়োগ পরীক্ষায় দু’জন প্রার্থী উপস্থিত হয়েছিলেন। আমরা প্রার্থী স্বল্পতার জন্য ওই পরীক্ষা বাতিল করে পুনঃবিজ্ঞাপনের সিদ্ধান্ত নেই। এর কয়েকদিন পর আমি আমার এক ছাত্রকে (যিনি একটি বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষকও বটে) অনুরোধ করি যে, তোমরা ঢাকায় থাকো, আমাদের শিক্ষক দরকার। তুমি আমাদের একটু সাহায্য করো- তোমার বন্ধু-বান্ধব বা পরিচিতজনদের বলো তারা যেন এখানে দরখস্তকরে। উত্তরে সে জানায় যে, স্যার ওখানে কেউ যেতে চায় না। তাছাড়া একটা দরখস্ত করতে গেলে ৫/৬ হাজার টাকা ব্যয় হয়-তাই কেউ দরখস্ত করতেও উৎসাহি হয় না। আমি তখন জবাবে বলি-ওরা তোমাদেরই বন্ধুবান্ধব, প্রয়োজনে টাকা পয়সা দিয়ে সহায়তা করে তাদের দরখস্তকরতে একটু উদ্বুদ্ধ করো। এই কথোপকথনের ‘টাকা-পয়সা দিয়ে’ এই বাক্যাংশটুকু নিয়ে কিভাবে তারা একটি অডিও বানিয়ে প্রচার আরম্ভ করে যে, উপাচার্য নিয়োগ বানিজ্য করছেন। শুনেছি এভাবে তারা একাধিক অডিও [যা’ শুধুমাত্র একজন অর্থাৎ আমার কন্ঠ সাদৃশ্য এবং তা’ মিথ্যা, বানোয়াট, খÐিত, এক পক্ষীয় (অন্য প্রান্তে কে কি বলছেন তার কোন হদিস নেই) এবং হয়তোবা সুপার এডিটেড] বানিয়ে বিভিন্ন জায়গায় পাঠিয়ে উপাচার্যকে কিভাবে হেনস্থা করে তাদের অপ-ইচ্ছার কাছে নতি স্বীকার করানো যায় সে চেষ্টাই তারা অনবরত করে যাচ্ছে।

আমি আমার কণ্ঠ সদৃশ্য আরও একটি অডিও’র বক্তব্য শুনেছি। এটিও ছিল এক পক্ষীয় এবং খÐিত। আমার আলাপন সেখানে পূর্ণাঙ্গ নেই। অপর প্রান্তে কে কথা বলছেন তারও কোন অস্তিত্ব নেই। অডিও’র বিষয়টি হলো-আমি কোন একজনকে বলছি যে, ‘আপনার নির্দিষ্ট প্রার্থীকে আমার কাছে পাঠিয়ে দিবেন’ ....................আমি দেখবো। সাধারণত: কোন নিয়োগের আগে অনেকেই অনুরোধ করেন যাতে তার প্রার্থীকে যেন একটা চাকুরী দেয়া হয়। বিশেষ করে জনপ্রতিনিধিগণ অথবা কোন রাজনীতিক/সামাজিক ব্যক্তিত্ব ১টি পদের জন্য কখনও কখনও ৩/৪ জন প্রার্থীর রোল নম্বর পাঠিয়েও এ ধরনের অনুরোধ করেন। ধরা যাক, এদের মধ্যে একজনেরই চাকুরিটি হয়েছে। অধিকাংশ সময়ে সে ফিরে গিয়ে তার জন্য অনুরোধকারীকে সুখবরটি জানায় কি-না তা’ আমার জানা নেই। কিšদ প্রায়শ এমনটি ঘটে যে, বাকী যাদের চাকারী হয় না তারা গিয়ে তাদের স্ব-স্ব নেতা বা অনুরোধককারীকে এই বলে বিষিয়ে তোলে যে, উপাচার্য আপনার অনুরোধের কোন দামই দিলেন না। এমন পরিস্থিতিতে মন খারাপ করে জনপ্রতিনিধিগণ বা রাজনৈতিক/সামাজিক নেতৃবৃন্দ টেলিফোন করে আমাকে হয়তো বলে থাকেন-আপনি আমার একটা অনুরোধ রাখলেন না। এমতপরিস্থিতিতে আমাকে জবাব দিতে হয় যে, এরপর তাহলে আপনার সুনির্দিষ্ট প্রার্থীকে আমার সাথে দেখা করতে বলবেন ............. আমি দেখবো। এই ‘দেখা করতে বলা’ কি নিয়োগ বানিজ্যের সাথে যায়? এভাবে একটি গোষ্ঠী কেবলই মিথ্যাচার করে উপাচার্য হিসেবে আমাকে নাজেহাল করার অনবরত চেষ্টা করে যাচ্ছে যাতে আমি নতি স্বীকার করে তাদের হাতের পুতুল হয়ে কাজ করি। মিথ্যার কাছে নতি স্বীকার করে চেঁচে থাকার ইচ্ছে বা অভিপ্রায় আমার নেই।

আমার বিরুদ্ধে না-কি অভিযোগ রয়েছে বিশ্ববিদ্যালয়ের চলমান উন্নয়ন প্রকল্পের নির্মাণ কাজে আমি অতিরিক্ত কাজ দেখিয়ে ৬ থেকে ৮ কোটি টাকার বিল বানিয়ে অর্থ-আত্মসাৎ করেছি বা করার চেষ্টা করেছি। রুচিহীন এবং উদ্ভট এসব অভিযোগের জবাব দিতেও আমি ইতস্তবোধ করছি। উল্লেখ্য নির্মাণ কাজের বাস্তব অগ্রগতি পরিমাপ করে ৩/৪ মাস অন্তর পরীক্ষা-নীরিক্ষার পর বিল ঠিকাদারের প্রদান করা হয়। এই কাজে বিভিন্ন পর্যায়ে সাইট ইঞ্ছিনিয়ার-সহকারী ইঞ্জিনিয়ার-নির্বাহী বা তত্ত¡াবধায়ক ইঞ্জিনিয়ার-প্রধান প্রকৌশলী ও প্রকল্প পরিচালক প্রমুখ কর্তৃক পরীক্ষিত ও নীরিক্ষিত কাজের পরিমাপ এবং প্রস্তাবিত বিল ঠিক থাকলে তা’ চলে যায় ট্রেজারার মহোদয়ের কাছে। তখন তাঁর নেতৃত্বে গঠিত ভিজিলেন্স টিম সরেজমিনে সাইট পরিদর্শন করে সব কিছু ঠিকঠাক থাকলে তা’ উপাচার্যের নিকট অনুমোদনের জন্য উপাস্থাপন করা হয়। বর্নিত ক্ষেত্রে আমার নিকট ফেবরিকেটেড ওই বিল অনুমোদনের জন্য কোন ফাইলই উপস্থাপিত হয়নি। বরং ৪/৫ মাস পূর্বে আমার দপ্তরে একটি বেনামী চিঠি আসে যে, নির্মান কাজ বেশী দেখিয়ে আট কোটি টাকার একটি বিল প্র¯দত করে তা’ প্রক্রিয়া করা হয়েছে। এই চিঠির সাথে ফটোকপিকৃত কিছু ডকুমেন্ট ছিল যা’ দেখে অভিযোগের সত্যতা থাকতে পরে বলে আমার কাছে মনে হয়েছিল। আমি তাৎক্ষনিকভাবে এই চিঠির ভিত্তিতে একজন সিন্ডিকেট সদস্যকে আহবায়ক এবং খুলনা প্রকৌশল বিশ্ববিদ্যালয়ের একজন অধ্যাপককে সদস্য হিসেবে অন্তর্ভূক্ত করে একটি তদন্ত কমিটি গঠন করি। ইতোমধ্যে কমিটি তাদের রিপোর্ট প্রদান করেছে। পরবর্তী সিন্ডিকেট সভায় তা’ উপস্থাপিত হবে এবং সিন্ডিকেট সিদ্ধান্ত অনুযায়ী ব্যবস্থা নেয়া হবে। এখানে উপচার্য হিসেবে আমি কি দূর্নীতি করেছি আশাকরি পাঠকবর্গ তা’ উপলব্ধি করতে পারছেন।

ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ে চলমান উন্নয়ন প্রকল্পের ব্যাপারে দু’একটি অনলাইন পত্রিকায় নিউজ করানো হচ্ছে যে, প্রকল্প সাইটে মাটির নিচে পাইলিং এর জন্য যে রড ঢোকানো হয়েছে সেখানেও না-কি উপাচার্য হিসেবে আমি দূর্নীতি বা অনিয়ম করেছি। যেকোন নির্মাণে পাইলিংয়ের জন্য মাটির নিচে রড কতটুকু ঢুকাতে হবে তা’ নির্ভর করে সয়েল টেস্ট রিপোর্টের উপর। আমি উপাচার্য হিসেবে যোগদানের বহু পূর্বেপ্রকল্পটি অনুমোদনের প্রক্রিয়ায় সয়েল টেস্ট করে প্রকল্প দলিল প্রনীত ও অনুমোদিত হয়েছিল।

আমার সময়ে এসে প্রকল্পের কাজ শুরুর পর যখন পাইলিং আরম্ভ হয় তখন সংবাদকর্মীদের মাধ্যামে আমি জানতে পারি যে, প্রকল্প দলিল অনুযায়ী মাটির নিচে যে পর্যন্ত রড ঢোকানোর কথা (ধরা যাক ৫০’) তার চেয়ে কম গভীরতায় রড ঢুকিয়ে পাইলিং এর প্রস্তুতি নেয়া হচ্ছে। আমি সাথে সাথে প্রধান প্রকৌশলীকে বিষয়টি দেখতে বলি এবং ভিজিলেন্স টীম পাঠিয়ে তাদের ব্যবস্থা নিতে বলি। ভিজিলেন্স টীমের সদস্য এবং ইঞ্জিনিয়ারিং অফিসের কর্মকর্তাগণ আমাকে এসে রিপোর্ট করেন যে, সয়েল টেস্টিং এর ভিত্তিতে যেভাবে পাইলিং এর রড প্রকল্প অনুযায়ী মাটির নিচে ঢোকানোর কথা বাস্তবে তা’ ঢোকানো যাচ্ছে না। রড ঢুকছে তার কম (কম-বেশী ৪০’)। এ পর্যায়ে সকলে মিলে সিদ্ধান্ত নিয়ে পুনরায় সয়েল টেস্ট ও তা’ ভেটিং করিয়ে টেস্টের রিপোর্ট অনুযায়ী সেই গভীরতায় রড ঢুকিয়ে পাইলিং এর কাজ করা হয়েছে। এই বিষয়টি প্রজেক্ট ইমপ্লিমেন্টেশন কমিটির (যেখানে শিক্ষা মন্ত্রণালয়, পরিকল্পনা কমিশন, আই এম ই ডি, ইউ জি সি-র প্রতিনিধিগণ থাকেন) সভায় অবহিত করা হয়েছে। এখানে উপাচার্য কিভাবে রড কম গভীরতায় ঢুকিয়ে দূর্নীতি বা অনিয়মের আশ্রয় নিয়েছেন সে বিবেচনার ভার পাঠকদের উপর ছেড়ে দিলাম।

আমি প্রায়শঃ শুনি যে, আমার বিরুদ্ধে না-কি আরও একটি অভিযোগ যে, আমি অবৈধভাবে কর্মকর্তাদের উচ্চতর বেতন স্কেল প্রদান করেছি। বিষয়টি আমি নিচেয় ব্যাখ্যা করছি। তার আগে বলে রাখা দরকার যে, এটি ডেপুটি এবং এসিস্ট্যান্ট রেজিস্ট্রার পর্যায়ের সকল কর্মকর্তার জন্য একটি আর্থিক সুবিধা প্রদানের বিষয়। এটি প্রদানের ক্ষেত্রে আর্থিক নিয়মের কোন ব্যত্বয় ঘটলে ইউ জি সি অথবা বিশ্ববিদ্যালয়ে যারা বছরে একাধিকবার অডিট করেন তারা আপত্তি উত্থাপন করতে পারেন। কিন্তু উপাচার্যের দূর্নীতির উপাদান এখানে কি থাকতে পারে তা’ আমার বোধগম্য নয়।

ঘটনাটি ছিল এমন যে, ২০১৫ সালের জাতীয় বেতন স্কেল কার্যকর হওয়ার পূর্বে বিভিন্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের ডেপুটি এবং এসিস্ট্যান্ট রেজিস্ট্রার পর্যায়ের কর্মকর্তাদের একটি নির্দিষ্ট সময় পরে একধাপ উচ্চতর স্কেলে বেতন উন্নীত করে তা’ প্রদান করা হতো। ২০১৫ সালের বেতন স্কেল কার্যকর হওয়ার পর এই সুযোগ রহিত করা হয়। আমি ২০২০ সালের শেষ দিকে করোনাকালে যখন এখানে উপাচার্য হিসেবে যোগদান করি তার কয়েকদিনের মধ্যে ওই পর্যায়ের কর্মকর্তাদের একটি অংশ এসে আমার সাথে দেখা করে দাবী জানায় যে, এই স্কেল উন্নীতকরণ ঘটবে উপ-রেজিস্ট্রার ও সহকারী রেজিস্ট্রার পর্যায়ের সকল কর্মকর্তার ক্ষেত্রে। কিšদ পূর্বের প্রশাসন ২০১৯ সালে বেছে বেছে তাদের অনুগত কর্মকর্তাদের এই সুযোগ প্রদান করেছেÑ কাজেই অবশিষ্টদেরও এটি দিতে হবে। বিষয়টি নিয়ে ২০২২ সালের দিকে তারা একটি বড় আন্দোলন গড়ে তোলে এবং প্রায় ২ মাস ধরে কর্মবিরতি পালন করে। এক পর্যায়ে গিয়ে এবিষয়ে একটি কমিটি গঠন করা হয়। কমিটি দেখতে পায় এই সুবিধাটি ২০১৫ সালের পে-স্কেলের সময় রহিত করা হলেও ঢাকাসহ রাজশাহী, চট্টগ্রাম, জাহাঙ্গীর নগর, মওলানা ভাষানী বিশ্ববিদ্যালয় বেশ কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয়ে এটি তখনও চালু রয়েছে। ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ে এই সুবিধা পূর্বে অলরেডি কর্মকর্তাদের একটি অংশকে দেয়া হয়েছে এবং কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয়ে তখনও এই সুবিধা প্রদান বহাল রয়েছে। এই বিবেচনায় কর্মকর্তাদের আর একটি অংশ যাতে বঞ্চিত না হয় (অপরদিকে বিশ্ববিদ্যালয়ে তখনকার পরিস্থিতি) সেসব বিবেচনায় নিয়ে কমিটি বঞ্চিতদের জন্য স্কেল উন্নীত করণের সুপারিশ করে। এই সুপারিশ ফিন্যান্স কমিটি এবং সিন্ডিকেটে এই শর্তে অনুমোদন দেয়া হয় যে, এব্যাপারে ভবিষ্যতে কখনও যদি অডিট আপত্তি উত্থাপি হয় তাহলে এই উন্নীতকরণ বাতিল হবে এবং কর্মকর্তাদের দেয়া অর্থ ফেরত দিতে হবে। বিষয়টি সে সময় এভাবে ফয়সালা করা হয়েছে। এখানে উপাচার্য হিসেবে আমার দূর্নীতির জায়গাটি কোথায় তা’ আমার বোধগম্য নয়। আমি মনে করি এটি বড়জোর একটি অডিট আপত্তি/অনাপত্তির বিষয়। ব্যক্তি বা সামস্টিক দূর্নীতির সংগার সাথে এটি যায়-কি?

উপাচার্য হিসেবে আমার বিরুদ্ধে আরও একটি অভিযোগ সম্পর্কে দু’একটি অনলাইন পত্রিকা এবং নষ্ট-ভ্রষ্ট ওই গোষ্ঠীর প্রচার-প্রপাগাÐা থেকে জেনেছি যে, আমি আমার ঢাকার বাসার জন্য বিশ্ববিদ্যালয়ের টাকায় সিকিউরিটি নিয়োগ দিয়েছি। এটি সর্বৈব মিথ্যা রটনা। ঢাকায় ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি রেস্ট হাউজ রয়েছে। সেখানে মাত্র ২ জন কর্মী (একজন কুক, একজন সাধারণ) কাজ করে। বিশ্ববিদ্যালয় থেকে প্রতিদিন গড়ে ১৫/২০ জন শিক্ষক-কর্মকর্তা (কখনও কখনও তাদের পরিবার-বিশেষ করে চিকিৎসার জন্য) ঢাকায় গিয়ে রেস্ট হাউজে অবস্থান করেন। উল্লেখ্য এসময়ে বেশ কয়েকমাস ধরে রেস্ট হাউজ ভবনের সংস্কার কাজ চলছিল। রেস্ট হাউজে ইবি পরিবারের সদস্যগণ দিনে-রাতে (কোন ধরাবাধা সময় নেই) যাতায়াত করেন। তাদের জন্য বার বার গেট খোলা এবং লাগানোর মত কোন জনবলই সেখানে ছিল না। অর্গানোগ্রাম অনুযায়ী স্থায়ী জনবল নিয়োগেরও তেমন কোন সুযোগ ছিল না। সেসময় এস্টেট অফিস থেকে আমাকে জানানো হয় যে, ঢাকা রেস্ট হাউজে কিছু সিকিউরিটি ডেপুট (নিয়োগ নয়) করা দরকার। ইবি ক্যাম্পাসের কয়েকজন আনসার দিয়ে সেটা করা যায় কি-না সে ব্যাপারে এস্টেট অফিস আমাকে অবহিত করে যে, আনসার ডেপুট করা অনেক খরচের ব্যাপার এবং বারো জনের নিচেয় আনসার কর্তৃপক্ষ জনবল দিবে না। বিকল্প হিসেবে স্বল্প সংখ্যক (৫/৬ জন) জনবল বরং সিকিউরিটি সংস্থা থেকে ডেপুট করা যায়। সে অনুযায়ী যথাযথ বিধি বিধান প্রতিপালন করে ফিন্যান্স কমিটি এবং সিন্ডিকেটের অনুমোদন নিয়ে ঢাকা রেস্ট হাউজের জন্য ছয়জন সিকিউরিটির সেবা হায়ার করা হয়েছে। উপাচার্য হিসেবে প্রায়শ আমাকে শিক্ষা মন্ত্রনালয়, ইউ জি সি, ধর্ম মন্ত্রনালয় (ইসলামী ফাউন্ডেশন), এ ইউ বি-র সভা এবং গুচ্ছের সভাসমূহে যোগাযোগসহ প্রভৃতি কারণে ঢাকায় যেতে হয়। সেকারণে শিফট অনুযায়ী সিকিউরিটি সদস্য যারা রেস্ট হাউজে ডিউটি করে তাদের একজন রেস্ট হাউজে এবং একজনকে উপাচার্যের বাসায় ডিউটি বন্টন করা হয়েছে মাত্র। উপাচার্যের বাসার জন্য কোন সিকিউরিটি সদস্য নিয়োগ দেয়া হয়নি। উপাচার্যের বাসার জন্য সিকিউরিটি নিয়োগ দেয়া হয়েছে এটাও একটি মিথ্যা প্রচারণা।

প্রকৃতপক্ষ আমি জানিনা উপাচার্য হিসেবে আমার বিরুদ্ধে আর কি কি অভিযোগ রয়েছে? অভিযোগগুলো কিসের ভিত্তিতে করা হয়েছে? অভিযোগগুলো কারা করেছে তা’ও আমার জানা নেই। যাহোক একটি স্বার্থান্বেষী গোষ্ঠীর প্রচার প্রপাগান্ডার কারণে শিক্ষা মন্ত্রণালয় এ ব্যাপারে ইউ জি সি-কে দিয়ে একটি তদন্ত কমিটি করিয়েছে। কমিটির সদস্যবৃন্দ আমাকে সুনির্দিষ্ট কয়েকটি বিষয়ে লিখিত মতামত/বক্তব্য দিতে বলেছিলেন। আমি তাঁদের নিকট লিখিত ভাবে (ডকুমেন্টসহ) আমার বক্তব্য প্রেরণ করেছি।

আশাকরি পাঠকবৃন্দ বিষয়সমূহ অবহিত হয়ে একজন উপাচার্যকে কিভাবে কেবল রসালো, মিথ্যা, বানোয়াট এবং বস্তনিষ্ঠহীন অভিযোগ তুলে তাঁকে বিচারের কাঠগড়ায় দাঁড় করানোর চেষ্টা করা হচ্ছে তা’ উপলব্ধি করতে সক্ষম হবেন। উপাচার্য এবং ব্যক্তি মানুষ হিসেবে আমি শুধু এতটুকুই বলবোÑআমি কোন দূর্নীতি করে উপাচার্যের এই চেয়ারকে কলুসিত করিনি; আমি স্বার্থান্বেষী নষ্ট-ভ্রষ্ট কোন ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর কাছে মাথা নত করবো না।

অধ্যাপক ড. শেখ আবদুস সালাম

উপাচার্য, ইসলামী বিশ্ববিদ্যালয়, কুষ্টিয়া।

মিল্টন সমাদ্দার গ্রেপ্তার হয়েছে। দেশজুড়ে চলছে মিশ্র প্রতিক্রিয়া। কেউ বলছে, মিল্টন যতটুকু ভাল কাজ করেছে, তাই বা কজন করে। আবার অনেকে বলছে, মিল্টন অনেক ভয়ঙ্কর কিছু কাজ করেছে। তার দৃষ্টান্তমূলক শাস্তি হওয়া উচিত। আবার কেউবা বলছে, মিডিয়ার লোকজন সত্য বলছে না। যা বলছে, তা উদ্দেশ্যপ্রণোদিত। এসব দেখে শুনে আমরা আম জনতা দিকবিদিকহীন। দিশা খুঁজে পাই না। কোনটা সত্যি আর কোনটা মিথ্যা, তা নিয়ে তালগোল পাকিয়ে ফেলছি। সত্য মিথ্যা খোঁজার দায়িত্ব আম জনতার না। সেসব খুঁজবে আইনের লোকজন। মিল্টন সমাদ্দার এখন আইনের লোকের হাতে। তাতেই আম জনতার স্বস্তি। এবার নিশ্চয় জনতা জানতে পারবে কে সত্যি আর কে মিথ্যা। মিল্টন নাকি মিডিয়ার লোকজন?

আইনের লোকজন চুলচেরা বিশ্লেষণ করে যেন জনতাকে জানিয়ে দেয়, মিল্টন যা করছে, তা ঠিক করছে, নাকি বেঠিক করছে। যা করছে, তা কি মানবতার পক্ষে নাকি মানবতা বিরোধী।  আসলেই কি কিডনি বা অন্য অঙ্গ বিক্রি করছে। নাকি সব ভাওতাবাজি। নাকি আয়নাবাজি। মিডিয়া যা  লিখছে, তা কি সব ঠিক। নাকি বাড়াবাড়ি। এসব জানার অধিকার জনতার রয়েছে। আশা করি দ্রুততম সময়ে জনতা তা জানতে পারবে। নাকি সাগর রুনিকে কে বা কারা হত্যা করেছে, সে প্রশ্নের মত এসব প্রশ্নও আকাশে  মিলিয়ে যাবে। নাকি বৈশাখের আগুন ঝরা তেতাল্লিশ উর্ধ লসিয়াসে উদ্বায়ু হয়ে যাবে। মিল্টন যদি কোন অন্যায় করে থাকে, তার যেন বিচার হয়, শাস্তি হয়। মিডিয়া যদি অসত্য তথ্য দিয়ে বাড়াবাড়ি করে থাকে, তারও যেন শাস্তি হয়। মিল্টনের গ্রেফতারের মাধ্যমে এ সব কঠিন প্রশ্নের যেন সহজ উত্তর বেরিয়ে  আসে, এ প্রত্যাশা আমাদের সবার।

পরিশেষে, সমাজসেবা অধিদপ্তরের কাছে মিনতি, তারা যেন আশ্রমে আশ্রিতদের আপাতত দেখভাল করেন। তাদের তিনবেলা যেন আহার জোটে। ওষুধ পথ্যের যেন ঘাটতি না হয়। মিলটনকে বিচারের কাঠগড়ায় দাঁড় করাতে যেয়ে আশ্রিতরা যেন অন্ন, বস্ত্র বা চিকিৎসাহীনতায় কষ্ট না পায়। সবার মনে রাখা প্রয়োজন, আশ্রিতরা তো কোন অন্যায় করেনি। সমাজ সেবা

অধিদপ্তর মিল্টনের অবর্তমানে আশ্রিতদের কদরের কোন কমতি করবে না, সে প্রত্যাশা সকল আম জনতার।

পাদটীকা: আজকের অনলাইন পত্রিকাসমূহের একটি খবর। দেশের গণমাধ্যমে ভুয়া খবরের সংখ্যা বেড়েছে ৩ গুণ। ২০২৩ সালে দেশের মূলধারার গণমাধ্যমে মোট ৪৪টি ঘটনায় ভুয়া ও বিভ্রান্তিকর খবর প্রচার হতে দেখা গেছে। তাই সাধু সাবধান।

লেখকঃ প্রবাসী চিকিৎসক, কলামিস্ট।